ANBEFALTE INNLEGG
Konflikthåndtering - en naturlig del av lederrollen!
Konflikthåndtering - en naturlig del av lederrollen!
Vil du ta ut potensialet av teamet ditt?
Vil du ta ut potensialet av teamet ditt?
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED CHRISTIAN!
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED CHRISTIAN!
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ODDBJØRN!
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ODDBJØRN!
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI KJENT MED TERJE!
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI KJENT MED TERJE!

Varsling – et lederansvar

Hvorfor kan varslingssaker ramme så hardt? Hvorfor er noen «størst» på varsling? Hvor viktig er lederens rolle i varslingssaker? Dette var spørsmålene psykologspesialist Cecilie Thorsen stilte i begynnelsen av sitt innlegg på politilederkonferansen på Gardermoen i mai. Og vi tok en prat i etterkant for å få utdypet noen av punktene og for å få et bredere perspektiv på varslingsproblematikken fra et annerledes ståsted.
Cecilie%20Thorsen_Politilederen
Tekst og foto: Anne L. Buvik (Politilederen.no)
Cecilie Thorsen er psykologspesialist og bosatt i Bergen. Hun jobber som klinisk psykolog og organisasjonspsykolog og er assosiert konsulent i Bjørnson.  

For noen år siden begynte hun å jobbe på en spesialenhet ved Haukeland sykehus som ble opprettet spesielt for folk som opplevde belastninger og traumer i forbindelse med det psykososiale miljøet på arbeidsplassen – mobbing, konflikter og varsling. Dette skaffet henne spesialkompetanse også på forhold omkring varsling – hva det gjør både med varsleren, den eller de påvarslede, arbeidsmiljøet og ledere. Hun har i stor grad fokusert på lederstøtte i krevende varslingssaker, fordi mange ledere opplever dette som et vanskelig tema å håndtere på en god måte. Tidenes mest kjente varslingssak i Norge, Monica-saken, utløste et «skred» av varslinger i Norge. I etterkant av denne saken hadde enheten ved Haukeland sykehus ekstra stor pågang. 
Spesialenheten ved Haukeland sykehus er nå lagt ned, men Thorsen er fremdeles levende opptatt av fagområdet – mer enn noen gang.
 
Fokus på lederne 

- Mitt fokus de siste årene har imidlertid først og fremst vært på lederne og deres ansvar i forbindelse med varsling. Hvordan håndteres varslinger? Hvilken kultur finnes for håndtering i ulike miljøer? Hvilke krav skal og må stilles til lederne i slike situasjoner? Jeg ble nysgjerrig på å dekode grunnleggende faktorer som kommer i spill mellom folk og innad i organisasjoner ved slike hendelser, sier Thorsen.

Hun understreker at variasjonen mellom ulike organisasjoner kan være veldig stor. I mange organisasjoner er ikke varsling og varslingsrutiner noe problem. Man har skapt en kultur for åpenhet og et miljø hvor miljø hvor man «vil hverandre vel», og denne oppfatningen er godt innarbeidet i folks oppfatning av egen arbeidsplass. Da blir det å ta opp og håndtere kritikkverdige forhold en del av hverdagen.

Hva er så grunnen til at varslingssaker i politiet oppleves som så dramatisk?

Thorsen trekker frem at enkelte miljøer, som politiets, preges av sterk tilhørighet (klankultur) og at politiet er en yrkesgruppe hvor det er helt nødvendig å stole på hverandre. I pressede situasjoner, for eksempel i operativ sammenheng, må man kunne stole på at kollegene gjør det de skal, og at de tar vare på hverandre. En klankultur preges av å bygge lojalitet og tilhørighet, man blir som en familie, der lederne kan representere en form for foreldreskikkelse. Man trenger å ha tillit til lederne og vite at man vil hverandre vel.

Fundamentet svikter
 

Derfor kjennes det så dramatisk når man opplever at dette fundamentet svikter. Man mister tilliten til sine ledere, ledere mister tilliten til den eller de ansatte, hele arbeidsmiljøet gjennomsyres av situasjonen som er oppstått. Man er blitt «tatt» innenfra. Det å bli sviktet av ledere og/eller kolleger, oppleves som om selve fundamentet svikter.

Dette gjør det ekstra krevende når man opplever å miste tilliten til dem, understreker hun. 
I praksis opplever en varsler ofte at han/hun ikke får støtte, kanskje verken av ledere eller kolleger, og føler seg utstøtt. Kollegene blir unnvikende og «usynlige». Ledelsen oppleves som en motstander.

- Tilhørigheten til en gruppe er dypt rotfestet i våre menneskelige instinkter. Vår evne til å overleve er tett bundet opp mot det å være en del av en gruppe. Slik har det vært fra urtiden.

Derfor oppleves det som ekstremt traumatisk og truende å bli utstøtt av den gruppen man selv er en del av, der man skal føle seg trygg. Da føler man seg omgitt av fare, hevder Thorsen.

Og det er farlig – mye farligere enn mange tror. Man blir syk av å være utstøtt, både psykisk og fysisk syk. Det finnes mye forskning på området som dokumenterer dette. Det er ødeleggende å miste sin tilhørighet. Cecilie Thorsen nevner Robin Schaefers bok, «Monika-saken - min historie - fra drapsetterforsker til varsler» som han skrev i etterkant av Monika-saken, som et svært nyttig dokument som mange, inkludert politiledere, kan ha stor nytte av å lese. Den dokumenterer meget godt hva som skjer med en person i en utsatt varslerposisjon, både mentalt og fysisk. Den gir også et interessant bilde på ulike krefter som er i sving på organisasjonsnivå. 
- Jeg vil gjerne trekke den frem som verdt å lese, også for ledere. Den er et viktig dokument, hevder hun.

Konservativ kultur

- Hvorfor har politiet fått et rykte som et spesielt vanskelig sted å være varsler?

- Dette blir spekulasjoner fra min side. Det kan tenkes at det har en sammenheng med at en tidligere mer konservativ lederstil og hierarkisk kultur, etter hvert møter en ny generasjon politiutdannende, og en retning av mer verdiorientert ledelse. Jeg tror også man kan oppleve en ulikhet mellom generasjonene. Den eldre generasjonen er mer vant til at man får en ordre og utfører den. Den yngre generasjonen er mer lært opp til å tenke selvstendig og stille spørsmål ved beslutninger. En kontrollerende lederstil blir over tid byttet ut med en verdibasert, og overgangen kan være vanskelig, påpeker Thorsen.

Selv om det finnes rutiner for håndtering av varsling, er Thorsen klar på at dette ikke er nok.
- Rutinene må faktisk følges når situasjonen oppstår. Ledere må kjenne til rutinene godt, ikke bare vite at de finnes. Rutiner kan innarbeides ved å øve på aktuelles scenario. Man bør absolutt øve på dem, ha en strategi, ha diskutert lederne i mellom hvordan man skal bruke dem om behovet oppstår. Det blir som å være forberedt før en eksamen. Derfor bør lederne forberede seg aktivt på at varslingssaker kan komme opp, sier hun.

cecilie thorsen og kaare songstad
Psykologspesialist Cecilie Thorsen og politimester Kaare Songstad har begge erfaringer fra varslingssaker, men fra ulike ståsted. De delte sine erfaringer på Politilederkonferansen 2018.

Ledernes håndtering avgjørende 

For ledernes håndtering av varslersaker er av avgjørende betydning for utfallet av saken, og ledere må forstå sin viktige rolle.

- Ledelse er et fag, å være leder er ikke noe man bare blir oppnevnt til. Man må aldri undervurdere ledelsesfaget. Det finnes noen fallgruver man absolutt bør unngå når man skal håndtere varslersaker: En av dem er forutinntatthet – enten for eller mot den eller de det varsles mot. En annen er å bli personlig engasjert på en av sidene. Prøv å holde avstand og vær så nøytral som mulig. Og unngå alt som kan ligne på represalier, sier hun. 

- Hva er viktig/riktig for lederen å gjøre?

- Ledere er en del av en organisasjon, og det systemet de tilhører. Organisasjoner, også Politiet, kan ofte profittere på å jobbe med å bygge såkalt lederplattformer som rammeverk for bl.a. hva som er rådende verdier og en del av selve bunnlinjen. Dette dreier seg om å integrere organisasjonskultur, holdninger og verdier og fremstå med autensitet i forhold til hva man faktisk tror på! Å fremstå med autensitet er å som leder å «snakke innefra og ut». Da velger man å stå for noe, og handler ut fra det man tror på. Tillit er en nøkkel i enhver organisasjon. Et miljø preget av åpenhet, tillit og et utgangspunkt av å ville hverandre vel, vil kunne ha positiv innvirkning på den daglige samhandlingen, der uenigheter, konflikter og varslingssaker ikke nødvendigvis rammer på en negativ måte. Snarere tvert i mot, man utvikler en lærende organisasjon som lærer av kritiske spørsmål og åpen dialog. Når folk er trygge, drar de også i samme retning, de er lojale mot ledelsen – men ikke blindt lojale – her mener jeg en lojalitet som handler om å påpeke forhold som er viktige og kritikkverdige for en organisasjon, de skal både ville og kunne gi uttrykk for uenighet, understreker hun. Thorsen gjør det imidlertid klart at det ikke finnes noen «quick fix» for å endre en organisasjon og skape en bedre kultur for varsling. Dette er prosesser som tar tid.

- Organisasjoner i omstilling, slik politiet er nå, er ekstra sårbare. Folk føler seg lett utrygge. Jeg ser det også som svært viktig med et godt samarbeid mellom ledelse og tillitsvalgte, og, ikke minst, lederne imellom.

Varsling kan misbrukes  

- Varsling kan også misbrukes?

- Det kan det, i høyeste grad. Og det må vi også våge å snakke om. Begrepet «varsling» kan feiltolkes og misbrukes i arbeidslivet, både av arbeidsgiversiden og arbeidstakersiden. Det kan brukes som en redskap for å «ta» ledere – eller ansatte – eller for å stoppe prosesser og lamme strukturer, og for å kjøre omkamper om upopulære avgjørelser. Vi må kunne snakke om det, og vi bør diskutere hva de ulike begrepene innebærer. Hvordan skal vi egentlig definere «kritikkverdige forhold»? Hva innebærer det? Misbruk av varsling er skadelig, det undergraver varslingsinstituttet og ødelegger for hva den er ment å skulle være – nemlig en læring av hva som kan gjøres bedre.

- Politiets Fellesforbund har rådet sine medlemmer til å la være å varsle, men tanke på prosessen rundt Monika-saken?

- Jeg er prinsipielt imot at man skal la være å varsle. Tvert i mot! Varsling er svært viktig i samfunnet! Samtidig kan jeg forstå anbefalingen. Det kan få store konsekvenser for deres medlemmer, og de er opptatt av trygghet for sine medlemmer. Men vi må skape en kultur hvor folk skal slippe å være redde for sitt navn og rykte og sin stilling om de våger å ta opp ting. Det ligger en verdifull kultur og læringsprosess i dette. Det er mye bra med varsling!

- Er vi blitt flinkere eller dårligere til å varsle i Norge?

- Jeg ser to store «vannskiller» i Norge når det gjelder varsling: «Monika-saken» som førte til et stort antall varslersaker, og #Metoo-kampanjen sist høst. Den første skapte mye oppmerksomhet både om hvordan det er å havne i en rolle som varsler, og gjorde nærmest begrepet varsling kjent. Etter #Metoo ble det mye fokus både på det å være påvarslet, og ikke minst lederes håndtering av varsler. Begge er svært viktige. Bevisstgjøringen i Norge har økt enormt i etterkant av disse to sakene. Dette som en følge av at modige folk har våget å stå på for noe de har hatt tro på. Dette har også utløst en lang rekke viktige debatter. Men vi har fortsatt en lang vei å gå. Vi har mye å jobbe med når det gjelder å ivareta de som får det tøft.

- Kunnskap om varsling og varslingshåndtering mener jeg bør inn i absolutt alle lederutviklingsprogrammer. Dette kan på lengre sikt ha positive konsekvenser, og bidra til at ikke vasrslingssaker blir så krevende og ødeleggende. Vi må sørge for å bevisstgjøre ledere på alle nivåer. Dette blir en stor og viktig oppgave fremover, avslutter Cecilie Thorsen.

Lære mer om konflikthåndtering


 

RELEVANT

AKTUELT

foto-134
Konflikthåndtering - en naturlig del av lederrollen!
I gjennomsnitt opplever 28 % av yrkesaktive at de ofte, eller av og til, er involvert i ubehagelige konflikter på arbeidsplassen. Konflikt og konflikthåndtering er både en vanskelig og viktig del av lederrollen.
Konflikthåndtering - en naturlig del av lederrollen!

AKTUELT

foto-909
Vil du ta ut potensialet av teamet ditt?
Effektive og gode team snakker sammen om hvordan de snakker sammen. Teamet vet hvorfor det er til og at potensen ligger i vi, oss og vårt - ikke i jeg, meg og mitt.
Vil du ta ut potensialet av teamet ditt?

AKTUELT

IMG_8819%20(1)
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED CHRISTIAN!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED CHRISTIAN!

AKTUELT

oddb12
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ODDBJØRN!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ODDBJØRN!

AKTUELT

Terjeredigert1
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI KJENT MED TERJE!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI KJENT MED TERJE!

AKTUELT

anders
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ANDERS!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ANDERS!

AKTUELT

Stine1
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED STINE!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED STINE!

AKTUELT

Skjermbilde%202023-11-30%20kl_%2010_20_15
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED STEVEN!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED STEVEN!

AKTUELT

june
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED JUNE!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED JUNE!

AKTUELT

Kristin%20Fjermestad
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED KRISTIN!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED KRISTIN!

AKTUELT

Aaiza%20backstage
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED AAIZA!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED AAIZA!

AKTUELT

portrett%20mona
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED MONA!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED MONA!

AKTUELT

erlend
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ERLEND!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ERLEND!

AKTUELT

Kathrine_Portrettintervju
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED KATHRINE!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED KATHRINE!

AKTUELT

%C3%98ivind
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ØIVIND!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ØIVIND!

AKTUELT

Maria%20portrettintervju
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED MARIA!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED MARIA!

AKTUELT

foto-466
Hvordan bygge team som flytter organisasjoner?
Artikkelen er en oppfølger til vår forrige artikkel med tittel "Gode team flytter organisasjoner". Denne gangen gir vi deg gode råd for hvordan slike team kan utvikles.
Hvordan bygge team som flytter organisasjoner?

AKTUELT

Portrett%20Knut%20Rino
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED KNUT RINO!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED KNUT RINO!

AKTUELT

IMG_6075
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED CECILIE!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED CECILIE!

AKTUELT

Julie
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED JULIE!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED JULIE!

AKTUELT

IMG_2219
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED AUGUSTA!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED AUGUSTA!

AKTUELT

Mai
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED MAI!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED MAI!

AKTUELT

utnyttelse%20av%20teamets%20evner
Gode team flytter organisasjoner
Du har sikkert erfaring fra mange forskjellige team i din tid i arbeidslivet. Noen har fungert godt og noen mindre godt. Hva var det som gjorde at noen team fungerte bedre enn andre? Hva kjennetegner egentlig et godt team? Hvordan jobber de? Hva er effekten av et godt teamsamarbeid?
Gode team flytter organisasjoner

AKTUELT

foto-1359
Kræsjkurs i følelser for ledere
“Kræsjkurs i følelser” er kanskje ikke noe du hadde forventet å høre om i arbeidslivet - tradisjonelt sett er ikke følelser et tema som har vært særlig høyt på leder agendaen. I dag forstår vi bedre viktigheten av følelser og deres relevans for ledelse. Ledere som forstår og håndterer følelser effektivt, viser seg å være mer effektive i sine roller og bidrar til å skape mer produktive og tilfredse team og medarbeidere. Så hva betyr det egentlig å være en leder med høy kompetanse på følelser? Og hvordan kan ledere utvikle denne evnen? La oss dykke dypere ned i dette viktige temaet.
Kræsjkurs i følelser for ledere

AKTUELT

foto-422
Ledelse og barneoppdragelse - to sider av samme sak?
Hva er fellesnevneren mellom ledelse og barneoppdragelse? I en usikker og krevende verden får ledere stadig større ansvar for å sikre et trygt og forutsigbart arbeidsmiljø. Her kommer “trygghetssirkelen” inn, en modell som er like relevant i barneoppdragelse som i ledelsesfaget.
Ledelse og barneoppdragelse - to sider av samme sak?

AKTUELT

Perspektiver
Hva har politiets avhørsmetodikk, parforhold og ledelse til felles?
En felles utfordring for politietterforskere, parforhold og ledere er bekreftelsesfellen.
Hva har politiets avhørsmetodikk, parforhold og ledelse til felles?

AKTUELT

foto-883
Hvorfor blir noen medarbeidere stresset mens andre trives under press?
Stress påvirker trivsel, prestasjon og bærekraft i arbeidslivet. Positivt stress skjerper oss, mens negativt stress kan gi hukommelses- og konsentrasjonsvansker, samt emosjonelle utfordringer. Negativt stress rammer både arbeid og privatliv og påvirker ansattes prestasjoner. Ledere og HR har et viktig ansvar i arbeidet med å ivareta et sunt arbeidsmiljø og styrke mestringsopplevelser.
Hvorfor blir noen medarbeidere stresset mens andre trives under press?

AKTUELT

foto-1038
Bjørnson RESPONSE: Kartleggingsverktøyet som utvikler din organisasjon!
Arbeidsmiljøet er fundamentet for prestasjonene til enhver organisasjon. Det påvirker ansattes trivsel og produktivitet og virksomhetens evne til å tiltrekke og holde på talent. Kartlegging av arbeidsmiljøet er avgjørende for å forstå og forme faktorene som påvirker arbeidsmiljøet. Med Bjørnson RESPONSE investerer du i målrettet utvikling av både arbeidsmiljø og organisasjon.
Bjørnson RESPONSE: Kartleggingsverktøyet som utvikler din organisasjon!

AKTUELT

jun-10
"Hjemmekontor - et gode for hvem ?"
Kronikk av Erik Dale, Assosiert Seniorkonsulent i Bjørnson Organisasjonspsykologene: Hjemmekontor var for de fleste et ukjent begrep for bare fire år siden. Har det blitt et gode for et mindretall og et fenomen som skaper et nytt skille i norsk arbeidsliv? Kan hjemmekontor bli noe man vil kompenseres for å ikke ha?
"Hjemmekontor - et gode for hvem ?"

AKTUELT

IMG_9133
Bjørnsonkonferansen 10. november: God ledelse i krevende tider
Mange virksomheter står foran krevende utfordringer. God ledelse med evne til endring og omstilling er viktigere enn noen gang. Hvis du som leder er opptatt av å gå foran, er årets Bjørnsonkonferanse stedet for deg. På programmet står viktige og topp-aktuelle tema presentert av flere eksperter innen ledelse og omstilling. Blant annet vil Per Espen Stoknes professor med doktorgrad i grønn økonomi fortelle deg hvordan du lykkes med lønnsom klimaomstilling. Sjekk ut hva Per Espen vil snakke om på konferansen, og meld deg på!
Bjørnsonkonferansen 10. november: God ledelse i krevende tider

AKTUELT

Forside%20program
HAALAND AKADEMIET - ET UNIKT TILBUD TIL NÆRINGSLIVSLEDERE!
Haaland Akademiet 2021/2022 ble en stor suksess, med innholdsrikt program og en givende arena for lederutvikling og nettverking.
HAALAND AKADEMIET - ET UNIKT TILBUD TIL NÆRINGSLIVSLEDERE!

AKTUELT

mai-1573
Faglig påfyll og gode lederråd direkte fra Studio Bjørnson
Pandemien har forsterket fokuset på omstilling og ledelse. I Bjørnson Organisasjonspsykologene følger vi opp, og etablerer Studio Bjørnson. Det er vår nye satsing på aktuelle ledertema, sendt som webinar, podcast eller fra studio.
Faglig påfyll og gode lederråd direkte fra Studio Bjørnson

AKTUELT

ob
Klar for 3000 nautiske mil for å skape oppmerksomhet om arktiske strøk
Med Bjørnson Organisasjonspsykologene som samarbeidspartner, har de kastet loss og satt kursen mot nord. Målet er å dokumentere og skape engasjement omkring sårbare og livsviktige arktiske strøk. Ekspedisjonsleder Andreas B. Heide og hans besetning om bord på seilbåten Barba har store ambisjoner for turen.
Klar for 3000 nautiske mil for å skape oppmerksomhet om arktiske strøk

AKTUELT

Bj%C3%B8rnson%2020%20%C3%A5r%20januar%202021%20Ingrid%20og%20%C3%98ivind
2020 et godt år for Bjørnson, styrket posisjon og nye kontrakter
Et krevende år for store deler av næringslivet til tross: Bjørnson Organisasjonspsykologene avsluttet 2020 med gode resultater. Posisjonen er styrket, slår daglig leder Ingrid Ottesen fast, og viser til nye kontrakter innen leder- og organisasjonsutvikling med bransjeledende kunder som Lyse og Gassco.
2020 et godt år for Bjørnson, styrket posisjon og nye kontrakter

AKTUELT

june
Klar for Bjørnson etter 25 års erfaring med ledelse
Hun har 25 års fartstid som leder, og har erfaring fra alt fra oppstartselskaper til internasjonale konsern. June K. Lima kjenner utfordringene innen finans, energi, eiendom og salg og service, for bare å ha nevnt noe. I dag har hun sin første arbeidsdag i Bjørnson Organisasjonspsykologene.
Klar for Bjørnson etter 25 års erfaring med ledelse

AKTUELT

Jubileum og sterkere posisjon enn noen gang
20 år med spisskompetanse innen organisasjonspsykologi og ledelse. For Bjørnson Organisasjonspsykologene er 2021 en milepæl. Selskapet jubilerer, og står sterkere enn noen gang som leverandør til en rekke bransjeledende virksomheter.
Jubileum og sterkere posisjon enn noen gang

AKTUELT

businessbilder12
Alle snakker om psykologisk trygghet – men hvordan skaper du det egentlig?
Alle snakker om psykologisk trygghet – men hvordan skaper du det egentlig?

AKTUELT

kyrrek
Usikre tider gir store muligheter for kreative og nytenkende ledere
Statlige ordninger og kriselån til tross: Koronapandemien vil gjøre at verdiskapingen og veksten i næringslivet flater ut og kan hende går i minus. En av de største usikkerhetsfaktorene er at vi ikke vet hvor langt ned vi skal før kurven igjen vender oppover.
Usikre tider gir store muligheter for kreative og nytenkende ledere

AKTUELT

Gode råd i krise - Led deg selv og andre trygt i utrygge tider
På mange måter har vi aldri vært så alene og samtidig så felles ansvarlige som nå. Felles ansvarlige for å redusere utbredelsen av koronaviruset. Dette har motivert oss i Bjørnson Organisasjonspsykologene til etablere en liten ressursbank som inneholder gode råd til hvordan vi kan stå bedre gjennom denne krevende situasjonen, hver for oss og sammen. Som leder og menneske. Vi håper dette kan være til støtte og inspirasjon for deg i en krevende tid.
Gode råd i krise - Led deg selv og andre trygt i utrygge tider

AKTUELT

Cecilie%20mars%2020
Opplever du koronafrykt? Her er psykologens råd til å takle «emosjonell kidnapping"
Opplever du koronafrykt? Her er psykologens råd til å takle «emosjonell kidnapping"

AKTUELT

%C3%B8b
Vil skape tryggere ledere
Når sjefen er trygg i sjefsrollen, blir det lettere for ansatte å dele bekymringer og ta opp mangler. Dette blir tema under årets Bjørnson­konferanse som avvikles mot slutten av året.
Vil skape tryggere ledere

AKTUELT

JTI%2004_09_2019
Forstå arbeidspreferanser - skap prestasjonsglede og resultater!
Verktøyet Jung Type Index (JTI) er et nyttig verktøy for å bli mer bevisst arbeidspreferanser. Brukt som en del av systematisk kompetanseutvikling gir JTI innsikt i hva som skaper prestasjonsglede, bedrer relasjoner og styrker måloppnåelse.
Forstå arbeidspreferanser - skap prestasjonsglede og resultater!

AKTUELT

Alt_4%20NATIVE%20annonse_2dag_695
Trygge ledere leder bedre!
God ledelse gir resultater. I et arbeidsliv preget av løpende endring og omstilling, blir virksomhetens evne til å håndtere og prestere under usikkerhet et stadig viktigere konkurransefortrinn. Medarbeidere som er trygge, takler usikkerhet og endring bedre. De er mer motiverte, endringsvillige og produktive, og gir et større bidrag til virksomhetens måloppnåelse.
Trygge ledere leder bedre!

AKTUELT

pointresources_ringhorne1
Vår Energi med 3-årig kontrakt til Bjørnson Organisasjonspsykologene
I 2019 ble Bjørnson Organisasjonspsykologene tildelt en 3-årig kontrakt på lederutvikling for Vår Energi. Bjørnson fikk kontrakten i en nasjonal anbudskonkurranse.
Vår Energi med 3-årig kontrakt til Bjørnson Organisasjonspsykologene

AKTUELT

IO%20web%20slide%20NY_191
Bjørnson Organisasjonspsykologene får millionstøtte fra Forskningsrådet
Bjørnson Organisasjonspsykologene får flere millioner kroner i støtte fra Forskningsrådet til utvikling av en lederutviklingsapp, som skal gi bedre medarbeideroppfølging, mer motiverte og produktive medarbeidere. I prosjektet vil Bjørnson samarbeide med Handelshøgskolen ved Universitetet i Stavanger.
Bjørnson Organisasjonspsykologene får millionstøtte fra Forskningsrådet

AKTUELT

Økt mangfold bidrar til god ledelse
Ledelse handler om å trå utenfor komfortsonen, og det får deltakerne trent på når de møtes på programmet Kvinner viser vei.
Økt mangfold bidrar til god ledelse

AKTUELT

ALT%203%20io%20br%20%C3%B8b
Kultursjef i Risa Gruppen fikk Bjørnsons inspirasjonspris 2018!
-”I Risa spiser vi pizza, ikke biff. For i Risa så deler vi»! Sa Bjørn Risa i sitt innlegg på Bjørnsonkonferansen. En halvtime brukte han på å gå gjennom «70 år med Risa - på godt og vondt!" 80 lysark på 30 minutter. En spennende historie levert i et forrykende tempo, av en kultursjef med engasjement og glimt i øye.
Kultursjef i Risa Gruppen fikk Bjørnsons inspirasjonspris 2018!

AKTUELT

Ingrid_191
Rigg for vekst
Bedrifter som investerer i utvikling av ledere og ansatte blir attraktive for flinke folk. Organisasjoner med god læringsevne er bedre rustet til å gripe forretningsmuligheter i nedgang og oppgang.
Rigg for vekst

AKTUELT

Cecilie%20Thorsen_Politilederen
Varsling – et lederansvar
Hvorfor kan varslingssaker ramme så hardt? Hvorfor er noen «størst» på varsling? Hvor viktig er lederens rolle i varslingssaker? Dette var spørsmålene psykologspesialist Cecilie Thorsen stilte i begynnelsen av sitt innlegg på politilederkonferansen på Gardermoen i mai. Og vi tok en prat i etterkant for å få utdypet noen av punktene og for å få et bredere perspektiv på varslingsproblematikken fra et annerledes ståsted.
Varsling – et lederansvar

AKTUELT

Ane%20alt_%202%20(nr_13)
#Metoo: - Snakk sammen på arbeidsplassen
I kjølvannet av #metoo er seksuell trakassering kommet på dagsorden. Psykologspesialist og faglig leder i Bjørnson Organisasjonspsykologene, Ane Johnsen Lien, oppfordrer til en diskusjon om hvordan man ønsker arbeidsplassen skal være. Når det fremkommer opplevelse av seksuell trakassering i arbeidsmiljøundersøkelser, så betyr ikke det at intensjonen har vært å trakassere noen. Men det innebærer å reise et rødt flagg, og at dette er noe man må se på og snakke om.
#Metoo: - Snakk sammen på arbeidsplassen

AKTUELT

Prestasjonsmotivasjon!
AMI gir økt innsikt i hva som motiverer medarbeidere og ledere til gode prestasjoner over tid. Kunnskap om motivasjonsdrivere som får den enkelte til å prestere på sitt beste er viktig for å kunne utøve målstyrt prestasjonsledelse og oppnå en bærekraftig prestasjonskultur.
Prestasjonsmotivasjon!

AKTUELT

enquete
Viktige perspektiver på det digitale skiftet
Ny teknologi og fokus på digitale løsninger stiller store krav til ledelse. Skal lederne klare utfordringene, må de tenke og arbeide på nye måter, både internt i bedriften og utad. Det var blant konklusjonene under Bjørnsonkonferansen 2017.
Viktige perspektiver på det digitale skiftet

AKTUELT

Bj%C3%B8rnsons%20Lederpris_pressemelding%20
Bjørnsons Lederpris 2017
Sjur Svaboe har fått Bjørnsons Lederpris for 2017. Svaboe, som er styreformann i Biolink Group og mannen bak blant annet Medpalett og Medox, har unike egenskaper som leder og forretningsutvikler, het det i begrunnelsen da daglig leder i Bjørnson Organisasjonspsykologene, Ingrid Ottesen, delte ut prisen.
Bjørnsons Lederpris 2017

AKTUELT

Aktuelt%20BK2017
Alt klart for Bjørnsonkonferansen
Deltakere og foredragsholdere er klare for Bjørnsonkonferansen 2017 som går av stabelen onsdag 15. november. Arrangementet har toppledere som målgruppe og årets tema er ledelse i det digitale skiftet.
Alt klart for Bjørnsonkonferansen

AKTUELT

connect%20vekst%20aktuelt%20juli
Skal bedriften lykkes, må mennesker og kultur fungere
Kampen om kundene og markedsandelene er tøff. Vinnerne er bedrifter som henger med på innovasjon og utvikling, og som tar steget inn i en mer digital arbeidsdag. Skal du ha suksess må du imidlertid ha fokus på en av de viktigste driverne bak vekst og utvikling - menneskene i organisasjonen.
Skal bedriften lykkes, må mennesker og kultur fungere

AKTUELT

Aktuelt%20H%C3%85
Gode ledere gir gode barnehager
Ikke noe er viktigere for oss enn ungene våre. Å legge grunnlaget for et godt liv, begynner allerede i barnehagen. Det vet barnehagesjef Hildegunn Sørfonn Husveg i Hå kommune. Sammen med dyktige medarbeidere og med Bjørnson Organisasjonspsykologene på laget, sørger hun for at de yngste har det godt.
Gode ledere gir gode barnehager

AKTUELT

gunnars
Klare forventninger gir trygge medarbeidere
Er du leder, er du kanskje en av dem som synes det er vanskelig å legge jobben fra deg når arbeidsdagen er over. Flyter arbeidet over i privatlivet, kan du lett oppleve stress og konflikter. Mange har det nettopp slik, forteller Gunnar Schaefer, sr. konsulent og ny partner i Bjørnson Organisasjonspsykologene.
Klare forventninger gir trygge medarbeidere

AKTUELT

lederraad
Lederne opptatt av tydelige mål og gode relasjoner
Felles identitet i organisasjonen er viktigere enn noen gang. Å stå sammen bidrar til å styrke motivasjonen hos medarbeiderne. Det var en av konklusjonene under det såkalte Lederrådet i forbindelse med Bjørnsonkonferansen 2016.
Lederne opptatt av tydelige mål og gode relasjoner

AKTUELT

erikdale
Kruse Smith topper pallen med bransjens dyktigste folk
Lederne går foran når nye mål skal nås. Det er strategien i Kruse Smith som både vil sikre og styrke posisjonen som entreprenør. Samarbeidet med Bjørnson er en viktig del av satsingen.
Kruse Smith topper pallen med bransjens dyktigste folk

AKTUELT

IMG_2534
Slik løser du konflikten
For mange av oss er det noe av det vanskeligste vi kan oppleve. En konflikt er krevende, enten den oppstår på jobb eller i andre sammenhenger. Den stjeler energi, kan sette dype spor og er ødeleggende. Ta grep snarest mulig, anbefaler Ane Johnsen Lien, psykologspesialist og faglig leder i Bjørnson.
Slik løser du konflikten

AKTUELT

gjesdal_ny
En kommune i vekst trenger ledere som leverer
Ordfører Frode Fjeldsbø (til venstre) og rådmann Knut Underbakke utgjør et sterkt lederteam i Gjesdal.

Gjesdal er en kommune i utvikling. Det handler om smart bruk av energi og teknologi, en effektiv kommuneadministrasjon, engasjerte innbyggere og sterk identitet. Kort sagt alt det som skaper et godt sted å bo og arbeide. Kommunen er en del av regionens Smart City-satsing, og har store ambisjoner for framtiden!
En kommune i vekst trenger ledere som leverer

AKTUELT

FullSizeRender
Det er nå vi trenger ledere som stiller krav og tar tak
Det er tøffe tider i arbeidslivet. I Rogaland alene er over 10.000 personer arbeidsledige. Det som for få år siden var et stramt arbeidsmarked hvor medarbeiderne nærmest kunne velge og vrake i tilbud, er tørket inn til et marked som trolig aldri når samme, gamle høyder igjen. Den kanskje viktigste suksessfaktoren for at det likevel kan skje, er god ledelse. Nå er tiden inne for å satse enda mer på lederutvikling i Rogalandsbedriftene.
Det er nå vi trenger ledere som stiller krav og tar tak

AKTUELT

IO%20web%20slide%20NY_191
Søkelys på ledelse i omstilling under ONS
Knapt noen gang har utfordringene innen olje og gass vært større enn i dag. Vekslende oljepris og fokus på kostnader kombinert med viktigheten av fortsatt nyskaping, stiller store krav til næringen. Bedrifter som investerer i ledelse, står bedre rustet til å møte omstillingen.
Søkelys på ledelse i omstilling under ONS
Rogaleder
Bjørnson står bak Rogaleder, en undersøkelse som er gjennomført siden 2009 med 125 deltakende bedrifter og cirka 5000 medarbeidere.

Økt kunnskap gir innsikt i hvordan vi styrker ledelse som konkurransefortrinn
Rogaleder