Referanser

Havfram har siden 2019 hatt gleden av et svært godt samarbeid med Bjørnson Organisasjonspsykologene. Sammen med Bjørnson har vi gjennomført arbeidsmiljøundersøkelser, teamveiledning, individuell coaching, webinarer og lederutviklingsprogrammer for å nevne noe.
Initiativene vi har kjørt sammen med Bjørnson har blitt svært godt mottatt i organisasjonen med god oppnåelse i forhold til de målsettinger som har ligget til grunn i vårt arbeid med organisasjonsutvikling og individuell utvikling.

Bjørnson har vist seg å være en samarbeidspartner man kan stole på og som gjennomfører etter plan. Konsulentene vi har jobbet tett med har utvist solid faglig tyngde kombinert med et genuint engasjement og dedikasjon.  

Ole Stølås
Chief HR Officer
Havfram AS
 
 

Vår Energi har fom 2017 samarbeidet tett med Bjørnson Organisasjonspsykologene på en rekke områder knyttet til utvikling av ledelse, organisasjon og arbeidsmiljø. Det har vært positiv respons på implementerte forbedringstiltak, og på Bjørnsons konsulenter.

Bjørnson har utført de ulike oppdragene på en meget tilfredsstillende måte. De har vært opptatt av å sikre eierskap og forankring i Vår Energi, og at utviklingsarbeidet støtter selskapets strategi og målsettinger. De har fulgt prosjektplanen, men har også vært fleksible og lydhøre overfor Vår Energi som kunde og justert kurs underveis.
 

Bjørnson har siden 2018 bistått Lyse med støtte til leder- og organisasjonsutvikling. Et bredt spekter av tjenester er levert på alle nivå i konsernet. Høsten 2020 ble Bjørnson i forbindelse med en nasjonal anbudskonkurranse, tildelt en langsiktig kontrakt på leder- og organisasjonsutvikling for Lyse. Oppdraget er knyttet til Lyses-konsernets strategiske prosess fram mot 2030. 
 
I Lyses strategi fram mot 2030, er utvikling av læring-  og prestasjonskultur strategiske elementer. Disse vil i praksis være nav i utviklingen av ledelse og organisasjon på alle nivå. Satsingen spenner fra utvikling av enkeltmedarbeidere og talent, til modulbasert lederutvikling med aktuelle tema som krav som stilles til lederrollen, lederens verktøykasse, verdibasert ledelse og endringsledelse. 
 
Bjørnsons engasjement i Lyse har omfattet og omfatter en rekke av konsernets virksomheter og forretningsområder: Blant annet Elnet, Produksjon, Fiber, Energisalg, Dialog, Altibox, Neo, Tele samt HR. 

 

«Vi bruker Bjørnson fordi de yter den profesjonalitet som vi ønsker i vårt lederutviklingsprogram. Programmet gir våre ledere et felles språk, verktøy og en bevisstgjøring på ansvaret som ligger i lederrollen.»

Oppdraget var å utvikle ledergruppens samspill, og definere kriterier og tiltak for å forbedre organisasjonens prestasjonsnivå. Konsulenten med sin profesjonelle kompetanse, glimt i øyet og ved å gi direkte konstruktive innspill bidro meget bra til å etablere en åpen og god dialog i gruppen. Anbefales.

Vi har mottatt tilbakemeldinger, både internt og eksternt, som forteller at vi de siste årene har utviklet oss både som ledere og som firma, og vi kan vel trygt si at samarbeidet med Bjørnson, inkludert 360 produktet, har gitt oss ”value for money”.

I løpet av 2017 og 2018 har Bjørnson bistått Coop Sørvest i et omfattende lederutviklingsprogram med over 100 ledere i forskjellige roller (operasjonelle samt administrative lederroller). I tett samarbeid med oss designet Bjørnson programinnhold og trente opp interne fasilitatorer til å gjennomføre programmet på egenhånd. I tillegg designet og gjennomførte Bjørnson en skreddersydd lederkartlegging som ble brukt i forbindelse med programmet som målte lederne på tema som er sentrale for ledelse i Coop. Samarbeidet med Bjørnson var godt og effektivt, og vi opplevde at de var fleksible og tilpasningsdyktige til våre behov og ønsker om endringer underveis. Bjørnsons tilnærming var faglig solid med høy praktisk nytteverdi. Lederkartleggingsrapportene bidro til å gi deltagerne økt og presis innsikt i sine styrker og utviklingsbehov som ledere.

REMA 1000 har samarbeidet med Bjørnson i en årrekke, og de jobber blant annet med videreutvikling av våre administrative ledere i faget ledelse. Vi har sammen utviklet en konkret verktøykasse for ledelse som fungerer veldig i godt i vår hverdag. Uansett nivå. Bjørnson kjenner REMA 1000 godt og er en god sparringspartner innenfor faget. Ikke minst er evnen til å tilpasse seg kundens behov og ønsker noe vi setter høyt. I REMA 1000 driver vi Verdibasert  ledelse – har sterk tro på enkeltmennesket – og bruker Bjørnson for å slipe de konkrete verktøyene vi bruker innen ledelse. Ettersom våre ledere er på et høyt nivå allerede, er vi veldig nøye med hvem vi velger å samarbeide med – fordi samarbeidspartneren må gi merverdi til lederne. Det gjør Bjørnson.

Oppdraget var en blanding av coaching og teamutviklingsprogram. Deltakerene var veldig fornøyd med denne delen av dagen, og følte at teknikkene de lærte gav mening. Oppdraget ble utført akkurat som ønsket og hva vi planla i forkant.

Bjørnson har vært ansvarlig for flere kurs høsten 2017: Hva er det som påvirker hvordan vi ser på oss selv? Hva kan du forvente av deg selv, eller de rundt deg, når de står i endrings- og omstillingsprosesser? Hvilke verktøy har du for å håndtere det du opplever? Organisasjonspsykologen fra Bjørnson tok oss kort gjennom et teoretisk grunnlag om endrings- og omstillingsprosesser, stressreaksjoner og håndtering av disse. Inviterte til åpen dialog i grupper og plenum, delte egne erfaringer og gjorde oss bevisste på at vi kan reagere ulikt på den samme situasjonen. Vi opplevde konsulenten som trygg, kunnskapsrik, reflektert, troverdig og engasjert. Konsulenten skapte tillit til deltakerne og hadde en veldig fin formidlingsevne. Vi er veldig fornøyde med jobben konsulenten har gjort for oss og ser frem til nye kurs. 

Vi har brukt Bjørnson Organisasjonspsykologene i vårt ledelsesutviklingsprogram. Konsulentens evne til å forstå og ta tak i våre særlige utfordringer, både i planlegging og gjennomføring av programmet vitner om høy kvalitet og kompetanse. Dette, i kombinasjon med målrettet og fleksibel gjennomføring, gjorde at programmet mer enn oppfylte våre forventninger.

Kruse Smith konsernet, fordelt på flere lokasjoner mellom Bergen og Oslo, har hatt et omfattende samarbeid med Bjørnson siden 2013. Vi har benyttet oss av flere av deres tjenester og kompetanseområder, herunder et omfattende lederutviklingsprogram for 150 ledere på alle nivå i organisasjonen. Bjørnson er en svært profesjonell aktør innen sitt fagfelt. Samtidig er det lett å slippe dem langt inn i organisasjonen. De vinner tillit og fremstår med høy integritet og troverdighet. I tillegg til høy fagkompetanse på sine kjerneområder organisasjon –og ledelse, fremstår Bjørnson med svært god kvalitet knyttet til administrative prosesser og rutiner. Bjørnson gis mine beste anbefalinger. 

Barnehagesjefen i Stavanger kommune har i løpet av 2016 og 2017 benyttet seg av Bjørnson Organisasjonspsykologene i forbindelse med opplæring av barnehageansatte innen temaet "den konfliktdempende dialogen". Vi har tilbudt denne opplæringen til både styrerne og de pedagogiske lederne, og barnehagesjefens fagstab har også gjennomgått kurset. Til sammen er opplæringen blitt tilbudt som et heldagskurs til ca 700 ansatte. Konsulentene fra Bjørnson har gitt en kunnskapsbasert og kvalitativ god opplæring hvor deltakerne har vært gjennom både en teoretisk innføring, et konkret metodisk verktøy og en treningsøkt hvor man får trent seg i samspill med andre deltakere. Deltakerne har gitt gode tilbakemeldinger på opplæringen, og flere forteller at de har tatt kurset og metodikken med seg tilbake i arbeidet og omsatt ny kunnskap til handling i eget lederarbeid. Vi er svært godt fornøyd med leveransen fra Bjørnson, og opplever at de leverer etter avtalen – med god faglig forankring, balanse mellom teori og praktiske eksempler og også humor og god formidlingsevne.

Bjørnson gjennomførte en profesjonell arbeidsmiljøundersøkelse, og som har bidratt til at hele vår organisasjon har fått et nytt positivt "bilde" på sitt arbeidsmiljø i hverdagen.

 

Effektiv og utbytterik gjennomgang som ga ny innsikt for både eiere, styre, ledelse og ansatte!

Arbeidsmiljøundersøkelsen i 2011 for over 900 medarbeidere ble gjennomført med stor grad av profesjonalitet og engasjement, og Bjørnsons representant hadde kunnskap  og erfaring fra bransjen som var svært verdifull for oss i prosessen. Bjørnson opptrådte med stor integritet overfor ledelse, fagforeningene og vernetjenesten i hele prosessen.

«Ledertrening med Bjørnson har gitt et felles stammespråk for ledelse. Lederne har blitt tydeligere i sitt språk og har vokst med utfordringene. Vi har fått mennesker til å yte og samarbeide bedre enn før. Egeninteressen hos de ansatte har steget, trivselen har økt. Som igjen skaper resultater på bunnlinjen. Sykefraværet i 2011 har sunket fra Q1 2011; 7,36% til Q2 2011; 2,56%”.

Konsulentene fra Bjørnson har en god forståelse av konfliktbegrepet og er utrolig flinke til å se situasjoner og mennesker. Prosessen har vært veldig givende for den enkelte, og avdelingen som helhet. Det har blitt et mer åpent og positivt arbeidsmiljø i avdelingen.

Sammen med Bjørnson Organisasjonspsykologene ble det utarbeidet et tilpasset lederutviklingsprogram. Etter sammenslåing og fusjon skulle to organisasjoner slås sammen til en. Lederutviklingsprogrammet skulle ha fokus på kommunikasjon, bygge trygge relasjoner, tydeliggjøre mål og avklare roller.

Tema og fokus på samlingene har alltid vært relevant i forhold til den situasjonen ledergruppen stod i. Gjennom forløpet har ledergruppen kommet tettere på hverandre og står mer samlet. Samarbeidsklimaet er bedre. Styrker og utviklingsområder i lederteamet er synliggjort.

Bjørnson Organisasjonspsykologene har tilpasset programmet ut fra endringer og behov som har oppstått underveis. Samlingene har vært preget av åpenhet og ærlighet – også på det som har vært utfordrende. Gjennomføringen viser kompetente fasilitatorer som er trygge i rollen.
 
 

Risa har hatt gleden av å samarbeide med Bjørnson over flere år. De har bistått Risa med så vel seleksjon, lederteamutvikling og lederutvikling. Bjørnsons kompetanse og erfaring med vurdering og utvikling av våre ledere har bidratt til at vi dag kan si at ledelse er et konkurransefortrinn for vår organisasjon. Bjørnson har i samarbeid med Risa utviklet en skreddersydd 360 til bruk i evaluering og påfølgende utvikling av våre ledere. Lederne opplever rapporteringen av seg selv som vært relevant, praktisk og nyttig i sin egen lederhverdag og i sin egen utvikling som leder. 360 verktøyet er basert på Risas strategi, målsettinger og verdigrunnlag. Bjørnson har vist en sjelden evne til å sette seg inn i og forstå vår bransje, organisasjon og kultur i arbeidet med å designe 360 verktøyet og gjennom ulike tiltak for å styrke ledelse i Risa. Test

Total E&P Norge chose Bjørnson as their preferred provider in September of 2017 to provide support developing teams within their new organizational structure. The goal of the project was to enable managers and the organization as a whole to achieve the benefits of a team-based management approach.
 
A team from Bjørnson organized the project. Between October and November 2017, Bjørnson delivered Leadership Team Alignment workshops for each of the nine Business Unit Leadership Teams found in the restructured Total E&P Norge. 
Bjørnson also designed a template for team development of the multiple cross-functional teams found within the organization, and trained HR Business Partner employees in using it. The team development processes were conducted primarily by HR-Business Partners in Total, with support from Bjørnson consultants where needed. 
 
Overall, Bjørnson delivered according to our expectations. They did a thorough job with analyzing current status and future ambitions including one-to-one meeting with key stakeholders in the organization. Their approach was driven by experience and flexibility, and they were very professional, particularly in the execution phase. During the execution, they managed to adapt to our culture and ways of working, despite of certain last minute changes of scope of work. They were able to connect with the managers and adapt the tailor-made program to the various group dynamics in a very successful way. During facilitation of team development they created an arena for open sharing and building trust amongst team members. The consultant from Bjørnson had a good understanding of the energy sector and the challenges we were facing, which facilitated the preparations. We would recommend Bjørnson to other companies and look forward to further cooperation.
 
The HR department in Total E&P Norge was very pleased to have a professional partner to discuss and navigate when developing teams within their new organization. Bjørnson delivered a good mix between hands-on facilitation, strategic alignment and the ability to understand the clients point of view. HR Business Partners in Total E&P Norge and Bjørnson consultants worked well together and received good feedback from the various Business Units.