Slik styrker Aarbakke konkurransekraften med effektiv lederutvikling

Skrevet av
Bjørnson Organisasjonspsykologene
Publisert
03. juni 2025

I en tid hvor psykologisk trygghet stadig trekkes frem som en kritisk komponent for innovasjon og effektivitet, har Aarbakke satset på lederutvikling for å styrke selskapets posisjon.

- Ved å fokusere på psykologisk trygghet, gir vi våre ledere verktøyene de trenger for å skape et miljø der ansatte føler seg trygge til å dele ideer og ta risiko, sier Hans Olav Frette, Vice President HR i Aarbakke og fortsetter:

- Parallelt bidrar lederutviklingen til å realisere selskapets strategiske mål. Det er en vinn-vinn-situasjon.

Gir gode resultater

Psykologisk trygghet henger tett sammen med gode resultater, ifølge CEO i Bjørnson Organisasjonspsykologene, Ingrid Ottesen. I et arbeidsliv preget av løpende endring og omstilling, blir selskapers evne til å nettopp håndtere og prestere under usikkerhet et stadig viktigere konkurransefortrinn. - Medarbeidere som er trygge, takler usikkerhet og endring bedre. De er mer motiverte, åpne for endringer og produktive, og gir et større bidrag til virksomhetens måloppnåelse, sier Ottesen.

Gir gode resultater

Psykologisk trygghet henger tett sammen med gode resultater, ifølge CEO i Bjørnson Organisasjonspsykologene, Ingrid Ottesen. I et arbeidsliv preget av løpende endring og omstilling, blir selskapers evne til å nettopp håndtere og prestere under usikkerhet et stadig viktigere konkurransefortrinn. - Medarbeidere som er trygge, takler usikkerhet og endring bedre. De er mer motiverte, åpne for endringer og produktive, og gir et større bidrag til virksomhetens måloppnåelse, sier Ottesen.

Gir gode resultater

Psykologisk trygghet henger tett sammen med gode resultater, ifølge CEO i Bjørnson Organisasjonspsykologene, Ingrid Ottesen. I et arbeidsliv preget av løpende endring og omstilling, blir selskapers evne til å nettopp håndtere og prestere under usikkerhet et stadig viktigere konkurransefortrinn. - Medarbeidere som er trygge, takler usikkerhet og endring bedre. De er mer motiverte, åpne for endringer og produktive, og gir et større bidrag til virksomhetens måloppnåelse, sier Ottesen.

Gir gode resultater

Psykologisk trygghet henger tett sammen med gode resultater, ifølge CEO i Bjørnson Organisasjonspsykologene, Ingrid Ottesen. I et arbeidsliv preget av løpende endring og omstilling, blir selskapers evne til å nettopp håndtere og prestere under usikkerhet et stadig viktigere konkurransefortrinn. - Medarbeidere som er trygge, takler usikkerhet og endring bedre. De er mer motiverte, åpne for endringer og produktive, og gir et større bidrag til virksomhetens måloppnåelse, sier Ottesen.

Gir gode resultater

Psykologisk trygghet henger tett sammen med gode resultater, ifølge CEO i Bjørnson Organisasjonspsykologene, Ingrid Ottesen. I et arbeidsliv preget av løpende endring og omstilling, blir selskapers evne til å nettopp håndtere og prestere under usikkerhet et stadig viktigere konkurransefortrinn. - Medarbeidere som er trygge, takler usikkerhet og endring bedre. De er mer motiverte, åpne for endringer og produktive, og gir et større bidrag til virksomhetens måloppnåelse, sier Ottesen.

Gir gode resultater

Psykologisk trygghet henger tett sammen med gode resultater, ifølge CEO i Bjørnson Organisasjonspsykologene, Ingrid Ottesen. I et arbeidsliv preget av løpende endring og omstilling, blir selskapers evne til å nettopp håndtere og prestere under usikkerhet et stadig viktigere konkurransefortrinn. - Medarbeidere som er trygge, takler usikkerhet og endring bedre. De er mer motiverte, åpne for endringer og produktive, og gir et større bidrag til virksomhetens måloppnåelse, sier Ottesen.

- Medarbeidere som er trygge, takler usikkerhet og endring bedre. De er mer motiverte, åpne for endringer og produktive, og gir et større bidrag til virksomhetens måloppnåelse, sier Ottesen.

Ingrid Ottesen

- Medarbeidere som er trygge, takler usikkerhet og endring bedre. De er mer motiverte, åpne for endringer og produktive, og gir et større bidrag til virksomhetens måloppnåelse, sier Ottesen.

Ingrid Ottesen

- Medarbeidere som er trygge, takler usikkerhet og endring bedre. De er mer motiverte, åpne for endringer og produktive, og gir et større bidrag til virksomhetens måloppnåelse, sier Ottesen.

Ingrid Ottesen

Nøkkelen til suksess

I samarbeid med Bjørnson Organisasjonspsykologene har Aarbakke implementert de digitale modulene “Bjørnson Online” som fremmer åpenhet og refleksjon, noe som ikke bare styrker lederne, men også organisasjonen som helhet.

- Modulen «Hjernen bak det hele» ga sterke refleksjoner. I læringsgruppen snakket vi om søvn, trening og kosthold, og hvordan ledere må prestere hver dag. Jeg sammenlignet det med en toppidrettsutøver og den treningsmengden de må legge ned for å prestere en gang i uken. Det traff, og vi ser viktigheten av helhetlig lederhelse, sier Frette.

Les mer om modulen «Hjernen bak det hele»


Bedre forberedelse til krevende lederoppgaver 

Fleksibel tilgang til temaer som psykologisk trygghet og samtaleverktøyet KNOPP, i Aarbakke sitt lederutviklingsprogram, har gitt både praktiske og målbare resultater. 

- Det er motiverende å se hvordan disse verktøyene har blitt en integrert del av ledernes hverdag, sier Frette og fortsetter:

- Når ledere er godt forberedt, tas bedre beslutninger, og feil håndteres klokere. Vi er mennesker og vil alltid gjøre feil, men god forberedelse gjør oss bedre rustet til å møte dem. Jeg har sett tydelig forbedring i lederne våre og tiden de bruker på å forberede seg.

Utvikler seg i eget tempo  

De digitale modulene gir fleksibilitet og kontinuitet, slik at lederne kan utvikle seg i sitt eget tempo. Samtidig settes psykologisk trygghet i førersetet i utviklingsarbeidet lederne imellom. Modulene følges opp i interne læringsgrupper hvor lederne deler sine erfaringer knyttet til individuell gjennomgang av modulene og hvordan dette koples til praktiske utfordringer i lederhverdagen.

- Jeg har opplevd at flere beskriver modulene som «lederkalender-friminutt», hvor de kobler seg av e-post og telefon. Det mener jeg sier litt om verdien de får ut av det, avslutter Frette.

Label

Lorem ipsum

Label

Lorem ipsum

Label

Lorem ipsum

Label

Lorem ipsum

Morbi sed imperdiet in ipsum, adipiscing elit dui lectus. Tellus id scelerisque est ultricies ultricies. Duis est sit sed leo nisl, blandit elit sagittis. Quisque tristique consequat quam sed. Nisl at scelerisque amet nulla purus habitasse.

Nunc sed faucibus bibendum feugiat sed interdum. Ipsum egestas condimentum mi massa. In tincidunt pharetra consectetur sed duis facilisis metus. Etiam egestas in nec sed et. Quis lobortis at sit dictum eget nibh tortor commodo cursus.

Odio felis sagittis, morbi feugiat tortor vitae feugiat fusce aliquet. Nam elementum urna nisi aliquet erat dolor enim. Ornare id morbi eget ipsum. Aliquam senectus neque ut id eget consectetur dictum. Donec posuere pharetra odio consequat scelerisque et, nunc tortor. Nulla adipiscing erat a erat. Condimentum lorem posuere gravida enim posuere cursus diam.

Kontakt oss

Ta kontakt

Noen ganger er det greit at rådene kommer utenfra

Send oss en mail, ring oss eller fyll inn kontaktskjemaet vårt så kommer vi tilbake til deg.

Bjørnson Frontstage

Slik styrker Aarbakke konkurransekraften med effektiv lederutvikling

Publisert:
03. juni 2025

I en tid hvor psykologisk trygghet stadig trekkes frem som en kritisk komponent for innovasjon og effektivitet, har Aarbakke satset på lederutvikling for å styrke selskapets posisjon.

I en tid hvor psykologisk trygghet stadig trekkes frem som en kritisk komponent for innovasjon og effektivitet, har Aarbakke satset på lederutvikling for å styrke selskapets posisjon.

- Ved å fokusere på psykologisk trygghet, gir vi våre ledere verktøyene de trenger for å skape et miljø der ansatte føler seg trygge til å dele ideer og ta risiko, sier Hans Olav Frette, Vice President HR i Aarbakke og fortsetter:

- Parallelt bidrar lederutviklingen til å realisere selskapets strategiske mål. Det er en vinn-vinn-situasjon.

Kontakt oss

Ta kontakt