ANBEFALTE INNLEGG
Konflikthåndtering - en naturlig del av lederrollen!
Konflikthåndtering - en naturlig del av lederrollen!
Vil du ta ut potensialet av teamet ditt?
Vil du ta ut potensialet av teamet ditt?
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ODDBJØRN!
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ODDBJØRN!
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI KJENT MED TERJE!
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI KJENT MED TERJE!

BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED CHRISTIAN!

Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
IMG_8819%20(1)
Christian Søreide

Christian er konsulent i Bjørnson og startet 1. mars 2024. Med seg hadde han 6 års arbeidserfaring og en bachelor og mastergrad i organisasjonspsykologi fra Universitetet i Bergen. Som del av utdanningen var han på utveksling ved UC Berkeley hvor han studerte organisasjonsstrategi og -design. Han har videreutdanning i prosjektledelse, kursutvikling og refleksjonsbasert debrief.
 

Hvilke forventninger hadde du til oppstart i Bjørnson? 

Før jeg begynte hadde jeg en undring om at Bjørnson Organisasjonspsykologene - som altså har organisasjonspsykologi i navnet, også etterlevde prinsipper for god ledelse og sunt arbeidsmiljø. Jeg var altså veldig spent på hvordan organisasjonen var preget av dette. Jeg er positivt overrasket – det er enda bedre enn jeg hadde håpet på!
Jeg har følt meg velkommen og ønsket allerede siden intervjuprosessen. Allerede som fersk, føler jeg at jeg allerede har fått muligheter og ansvar. Det har føltes som et åpent rom, hvor min mening, kunnskap og erfaring etterspørres. Her er det tillit til individets evner; kall det gjerne intensjonsbasert ledelse i praksis. Det gis mulighet til å løse oppgaver slik en selv ser det best løst, og det er rom for å spørre og bruke kompetansen og ressursene rundt en.
 

Hvordan kan din kompetanse og erfaring skape verdi for kundene? 

Læring kan defineres som en relativt varig endring av atferd. Det er vanskelig for voksne å endre atferd, å gjøre ting annerledes enn en er vant til. Jeg er like dårlig som de fleste andre på dette. Men jeg vet at sannsynligheten for at vi faktisk endrer atferd økes betraktelig om vi opplever endringen som verdifull for oss selv. Jeg er god på å fasilitere læringsøyeblikk hvor mennesker opplever denne verdien ved å endre atferd, og hjelpe dem å få til den endringen de ønsker også i fremtiden. 
Jeg er vant med å hjelpe kunden å oversette og klargjøre behov og velge rett vinkling i forhold til hva vi skal oppnå. I etterkant går jeg lenger enn spørsmålet om dette opplevdes relevant og brukbart. Jeg vil se en endring i atferd og belyse om vi har oppnådd det vi ønsket?
Det betyr også at målene vi setter sammen med våre kunder må være realistiske. De må være forståelige, oppnåelige og målbare.
 

Hvorfor valgte du å starte i Bjørnson? 

Allerede da jeg var ferdig å studere i 2018 hadde jeg kjennskap til Bjørnson. Jeg ble entusiastisk da jeg fant ut at Bjørnson drev med akkurat det som jeg studerte, og ønsket å jobbe med som utdannet. Når jeg fikk tilbud om jobb var det derfor ikke vanskelig å takke ja! 
 

Du har valgt ordet Trust, hvorfor er det viktig for deg? 

Jeg har valgt ordet trust- og ønsker å legge til ordet -worthy, eller tillitsvekkende på norsk. Jeg skrev min masteroppgaven om tillit, og om det er det mulig å stole på mennesker man ikke kjenner. For de fleste av oss er det lett å si ja til det spørsmålet. Vi stoler på læreren til barna våre, piloten som flyr oss på ferie og tannlegen som graver i munnen vår. Dette handler ofte om tillit til profesjonen mennesker representerer. Samfunnet vårt er helt avhengig av at vi evner å stole på hverandre, og Norge er et av det mest tillitsfulle landene i verden gitt spørsmålet
«I hvilken grad kan en stole på folk flest?». Det gir oss rom og frihet til handling i møte med andre, og er noe jeg setter stor pris på. Derfor er det enormt viktig at vi alle tar ansvar for å videreføre dette, og være vårt ansvar bevist, både når vi representerer oss selv, en organisasjon eller en gruppe mennesker.
Den irske filosofen Onora O’Neill beveget meg og mitt syn på dette fra å gi tillit til være tillitsvekkende. Når vi utviser tillit, er dette en respons på noe hos den vi utviser tillit til. Gitt at det er sånn må vi som individer ansvarliggjøre oss selv i å være tillitsvekkende, ikke legge ansvar over på at andre skal utvise oss tillit. Det er mer hensiktsmessig for oss å svare på om det vi gjør nå - er tillitsvekkende.
 

Hvordan ser du for deg at du vil ta med deg dette inn i arbeidet ditt i Bjørnson?

Hadde jeg ikke sagt at jeg jeg skal være tillitsvekkende nå, så hadde jeg bommet. Hehe. Det å være tillitsvekkende handler om det å sørge for at de jeg møter forstår og oppfatter at jeg ønsker dem godt. Dette er noe jeg tror de fleste vil kjenne igjen, spesielt når vi gir hverandre tilbakemeldinger. Det er mye lettere å ta imot når vi stoler på at tilbakemeldingen kommer fra et ønske om å gjøre deg godt. Det er ikke nok, jeg skal også sørge for at en slik tilbakemelding er godt fundert i faglig kompetanse. Jeg skal i tillegg være tydelig på mine egne verdier og prinsipper, og dermed gjøre det lettere å forstå hvor jeg kommer fra.  Denne tematikken er noe jeg vil ta med meg inn i teamutvikling fordi grad av tillit i stor grad påvirker team og dets samhandling. Dette er spesielt synlig i operative settinger – hvor tillit er kritisk for at man kan løse oppdrag på en god måte. Du kan se for deg DELTA troppen i politiet som må stole på at enkeltmedlemmene i teamet dekker sine oppgaver, hvor konsekvensene av å ikke gjøre det kan få fatale konsekvenser. Første person inn døren sikrer venstre, andre person sikrer høyre uten å uroe seg for at venstre side er sikret.
 

Hva betyr Bjørnsons misjon Building People Builds Business for deg? 

Først og fremst – jeg kjenner meg igjen i misjonen og den gir gjenklang i meg. En av tingene jeg husker fra studiene i USA er hvordan en god misjon gjør det lettere å være en god medarbeider. Vi vil alltid havne i situasjoner på jobb hvor vi er usikre på hva vi skal gjøre, hvis vi da kan lene oss på denne misjonen kan slike valg bli enklere. Å bygge mennesker som bygger organisasjoner – parallelt, tror jeg på. Mennesker som trives, yter bedre. Mennesker trenger å føle seg kompetente, bli sett og hørt, ha mulighet til å styre deler av sin egen arbeidshverdag. Organisasjoner som ser og anerkjenner dette vil ha et konkurransefortrinn over de som ikke gjør det. Det er ikke så enkelt selvfølgelig, men det er et veldig godt utgangspunkt for å møte de utfordringer alle organisasjoner har.
 

Hvilke utfordringer forventer du å møte i arbeidshverdagen din? 

En av utfordringene som en finner i konsulentselskap, er at du forholder deg til mange ulike bransjer, organisasjoner, og utfordringer – nedslagsfeltet kan bli veldig vidt.
La oss ta for oss teamarbeid og tillit som vi allerede har snakket om. Uavhengig av bransje så vil mange av de samme sannhetene om hva som er viktig for å bygge tillitt, hva som er gode team, være like gjeldende. Utfordringen blir å klare å oversette akademisk teori og tilpasse dette til arbeidskonteksten til den enkelte kunde.
Jeg siterer Kierkegaard om hjelpearbeid; Hvis en skal lykkes med å hjelpe et menneske til et bestemt sted, så må man begynne der mennesket er. Møte de der de er, i deres kontekst, arbeidshverdag og virkelighet. Det er hemmeligheten i å hjelpe andre og kunsten i alt konsulentarbeid. Kanskje blir det en utfordring at jeg hele tiden ønsker å sitere smartere og flinkere folk enn meg selv.
 

Hva er hjertesaken din?

Jeg tror ikke nødvendigvis jeg har en hjertesak. Men jeg har noe som jeg synes er viktig i forhold til debatt og diskusjon. Jeg tror vi må være bedre på å tolke hverandre i beste mening. Dette er viktig når vi snakker med de vi er uenige med, og enda viktigere når vi snakke med mennesker vi ikke liker. Hjernen jobber i utgangspunktet på høygir med finne feil og mangler i det som blir sagt. Det er dumt for diskusjonen, men også dumt for oss selv fordi vi frarøver oss selv muligheten til å lære og få en bedre forståelse for verden rundt oss. Jeg er ikke veldig god på dette selv, men jeg prøver å være bevisst det så godt jeg kan. - Det var kanskje en hjertesak likevel.

 

Hva gjør du for å hente energi? 

Det er her jeg bør si at å henge med sønnen min på 1 år er enormt energigivende, men sannheten er jo at det tar mye energi også. 😊 Jeg trives godt i sosialt lag, men har behov for å kunne trekke meg tilbake for å hente energi. Jeg har alltid satt pris på dataspill fordi de gir meg muligheten til være fullstendig til stede i øyeblikket og samtidig forsvinne helt.
Jeg er heldig som har en kone som i likhet med meg setter pris på å invitere gjester hjem og trives i vertskapsrollen. Vi finner glede i å planlegge meny og skape god atmosfære for de som kommer inn døren. Jeg er nok også et typisk hyttemenneske, hvor jeg hiver meg på klisjeen om at jeg faller til ro så fort jeg er fremme med hytten ved havet. Jeg elsker havet og fjellet, og er heldig som har kamerater som drar meg med til fjells flere ganger i året. Turene kan være harde, men det handler som regel om at vi pakker sekk og pulk for luksusliv når vi kommer frem. Slike turer gjør meg fysisk sliten, men energisk.
 

Hva liker du best med å være en del av Bjørnson teamet?

Mange av de tingene jeg sa i starten er det jeg liker best. Selv om vi som jobber her ønsker å bidra til det samme, så er vi et team som har gått i ulik lære, ulik utdannelse, og har ulik bagasje – likevel opplever jeg at synspunkt og erfaringer verdsettes og vektes likt. Det er noe av det jeg synes er finest med å være en del av Bjørnson temaet.

Er du nysgjerrig på å vite mer om Christian? Les mer her: Christian Søreide

Les mer om tjenestene vi tilbyr her: Bjørnson - Våre tjenester

RELEVANT

AKTUELT

foto-134
Konflikthåndtering - en naturlig del av lederrollen!
I gjennomsnitt opplever 28 % av yrkesaktive at de ofte, eller av og til, er involvert i ubehagelige konflikter på arbeidsplassen. Konflikt og konflikthåndtering er både en vanskelig og viktig del av lederrollen.
Konflikthåndtering - en naturlig del av lederrollen!

AKTUELT

foto-909
Vil du ta ut potensialet av teamet ditt?
Effektive og gode team snakker sammen om hvordan de snakker sammen. Teamet vet hvorfor det er til og at potensen ligger i vi, oss og vårt - ikke i jeg, meg og mitt.
Vil du ta ut potensialet av teamet ditt?

AKTUELT

IMG_8819%20(1)
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED CHRISTIAN!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED CHRISTIAN!

AKTUELT

oddb12
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ODDBJØRN!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ODDBJØRN!

AKTUELT

Terjeredigert1
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI KJENT MED TERJE!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI KJENT MED TERJE!

AKTUELT

anders
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ANDERS!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ANDERS!

AKTUELT

Stine1
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED STINE!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED STINE!

AKTUELT

Skjermbilde%202023-11-30%20kl_%2010_20_15
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED STEVEN!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED STEVEN!

AKTUELT

june
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED JUNE!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED JUNE!

AKTUELT

Kristin%20Fjermestad
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED KRISTIN!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED KRISTIN!

AKTUELT

Aaiza%20backstage
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED AAIZA!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED AAIZA!

AKTUELT

portrett%20mona
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED MONA!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED MONA!

AKTUELT

erlend
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ERLEND!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ERLEND!

AKTUELT

Kathrine_Portrettintervju
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED KATHRINE!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED KATHRINE!

AKTUELT

%C3%98ivind
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ØIVIND!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED ØIVIND!

AKTUELT

Maria%20portrettintervju
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED MARIA!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED MARIA!

AKTUELT

foto-466
Hvordan bygge team som flytter organisasjoner?
Artikkelen er en oppfølger til vår forrige artikkel med tittel "Gode team flytter organisasjoner". Denne gangen gir vi deg gode råd for hvordan slike team kan utvikles.
Hvordan bygge team som flytter organisasjoner?

AKTUELT

Portrett%20Knut%20Rino
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED KNUT RINO!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED KNUT RINO!

AKTUELT

IMG_6075
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED CECILIE!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED CECILIE!

AKTUELT

Julie
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED JULIE!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED JULIE!

AKTUELT

IMG_2219
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED AUGUSTA!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED AUGUSTA!

AKTUELT

Mai
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED MAI!
Building People Builds Business, sier vi i Bjørnson. I artikkelserien "Bjørnson Backstage" vil du bli bedre kjent med alle oss som jobber i og for selskapet.
BJØRNSON BACKSTAGE - BLI BEDRE KJENT MED MAI!

AKTUELT

utnyttelse%20av%20teamets%20evner
Gode team flytter organisasjoner
Du har sikkert erfaring fra mange forskjellige team i din tid i arbeidslivet. Noen har fungert godt og noen mindre godt. Hva var det som gjorde at noen team fungerte bedre enn andre? Hva kjennetegner egentlig et godt team? Hvordan jobber de? Hva er effekten av et godt teamsamarbeid?
Gode team flytter organisasjoner

AKTUELT

foto-1359
Kræsjkurs i følelser for ledere
“Kræsjkurs i følelser” er kanskje ikke noe du hadde forventet å høre om i arbeidslivet - tradisjonelt sett er ikke følelser et tema som har vært særlig høyt på leder agendaen. I dag forstår vi bedre viktigheten av følelser og deres relevans for ledelse. Ledere som forstår og håndterer følelser effektivt, viser seg å være mer effektive i sine roller og bidrar til å skape mer produktive og tilfredse team og medarbeidere. Så hva betyr det egentlig å være en leder med høy kompetanse på følelser? Og hvordan kan ledere utvikle denne evnen? La oss dykke dypere ned i dette viktige temaet.
Kræsjkurs i følelser for ledere

AKTUELT

foto-422
Ledelse og barneoppdragelse - to sider av samme sak?
Hva er fellesnevneren mellom ledelse og barneoppdragelse? I en usikker og krevende verden får ledere stadig større ansvar for å sikre et trygt og forutsigbart arbeidsmiljø. Her kommer “trygghetssirkelen” inn, en modell som er like relevant i barneoppdragelse som i ledelsesfaget.
Ledelse og barneoppdragelse - to sider av samme sak?

AKTUELT

Perspektiver
Hva har politiets avhørsmetodikk, parforhold og ledelse til felles?
En felles utfordring for politietterforskere, parforhold og ledere er bekreftelsesfellen.
Hva har politiets avhørsmetodikk, parforhold og ledelse til felles?

AKTUELT

foto-883
Hvorfor blir noen medarbeidere stresset mens andre trives under press?
Stress påvirker trivsel, prestasjon og bærekraft i arbeidslivet. Positivt stress skjerper oss, mens negativt stress kan gi hukommelses- og konsentrasjonsvansker, samt emosjonelle utfordringer. Negativt stress rammer både arbeid og privatliv og påvirker ansattes prestasjoner. Ledere og HR har et viktig ansvar i arbeidet med å ivareta et sunt arbeidsmiljø og styrke mestringsopplevelser.
Hvorfor blir noen medarbeidere stresset mens andre trives under press?

AKTUELT

foto-1038
Bjørnson RESPONSE: Kartleggingsverktøyet som utvikler din organisasjon!
Arbeidsmiljøet er fundamentet for prestasjonene til enhver organisasjon. Det påvirker ansattes trivsel og produktivitet og virksomhetens evne til å tiltrekke og holde på talent. Kartlegging av arbeidsmiljøet er avgjørende for å forstå og forme faktorene som påvirker arbeidsmiljøet. Med Bjørnson RESPONSE investerer du i målrettet utvikling av både arbeidsmiljø og organisasjon.
Bjørnson RESPONSE: Kartleggingsverktøyet som utvikler din organisasjon!

AKTUELT

jun-10
"Hjemmekontor - et gode for hvem ?"
Kronikk av Erik Dale, Assosiert Seniorkonsulent i Bjørnson Organisasjonspsykologene: Hjemmekontor var for de fleste et ukjent begrep for bare fire år siden. Har det blitt et gode for et mindretall og et fenomen som skaper et nytt skille i norsk arbeidsliv? Kan hjemmekontor bli noe man vil kompenseres for å ikke ha?
"Hjemmekontor - et gode for hvem ?"

AKTUELT

IMG_9133
Bjørnsonkonferansen 10. november: God ledelse i krevende tider
Mange virksomheter står foran krevende utfordringer. God ledelse med evne til endring og omstilling er viktigere enn noen gang. Hvis du som leder er opptatt av å gå foran, er årets Bjørnsonkonferanse stedet for deg. På programmet står viktige og topp-aktuelle tema presentert av flere eksperter innen ledelse og omstilling. Blant annet vil Per Espen Stoknes professor med doktorgrad i grønn økonomi fortelle deg hvordan du lykkes med lønnsom klimaomstilling. Sjekk ut hva Per Espen vil snakke om på konferansen, og meld deg på!
Bjørnsonkonferansen 10. november: God ledelse i krevende tider

AKTUELT

Forside%20program
HAALAND AKADEMIET - ET UNIKT TILBUD TIL NÆRINGSLIVSLEDERE!
Haaland Akademiet 2021/2022 ble en stor suksess, med innholdsrikt program og en givende arena for lederutvikling og nettverking.
HAALAND AKADEMIET - ET UNIKT TILBUD TIL NÆRINGSLIVSLEDERE!

AKTUELT

mai-1573
Faglig påfyll og gode lederråd direkte fra Studio Bjørnson
Pandemien har forsterket fokuset på omstilling og ledelse. I Bjørnson Organisasjonspsykologene følger vi opp, og etablerer Studio Bjørnson. Det er vår nye satsing på aktuelle ledertema, sendt som webinar, podcast eller fra studio.
Faglig påfyll og gode lederråd direkte fra Studio Bjørnson

AKTUELT

ob
Klar for 3000 nautiske mil for å skape oppmerksomhet om arktiske strøk
Med Bjørnson Organisasjonspsykologene som samarbeidspartner, har de kastet loss og satt kursen mot nord. Målet er å dokumentere og skape engasjement omkring sårbare og livsviktige arktiske strøk. Ekspedisjonsleder Andreas B. Heide og hans besetning om bord på seilbåten Barba har store ambisjoner for turen.
Klar for 3000 nautiske mil for å skape oppmerksomhet om arktiske strøk

AKTUELT

Bj%C3%B8rnson%2020%20%C3%A5r%20januar%202021%20Ingrid%20og%20%C3%98ivind
2020 et godt år for Bjørnson, styrket posisjon og nye kontrakter
Et krevende år for store deler av næringslivet til tross: Bjørnson Organisasjonspsykologene avsluttet 2020 med gode resultater. Posisjonen er styrket, slår daglig leder Ingrid Ottesen fast, og viser til nye kontrakter innen leder- og organisasjonsutvikling med bransjeledende kunder som Lyse og Gassco.
2020 et godt år for Bjørnson, styrket posisjon og nye kontrakter

AKTUELT

june
Klar for Bjørnson etter 25 års erfaring med ledelse
Hun har 25 års fartstid som leder, og har erfaring fra alt fra oppstartselskaper til internasjonale konsern. June K. Lima kjenner utfordringene innen finans, energi, eiendom og salg og service, for bare å ha nevnt noe. I dag har hun sin første arbeidsdag i Bjørnson Organisasjonspsykologene.
Klar for Bjørnson etter 25 års erfaring med ledelse

AKTUELT

Jubileum og sterkere posisjon enn noen gang
20 år med spisskompetanse innen organisasjonspsykologi og ledelse. For Bjørnson Organisasjonspsykologene er 2021 en milepæl. Selskapet jubilerer, og står sterkere enn noen gang som leverandør til en rekke bransjeledende virksomheter.
Jubileum og sterkere posisjon enn noen gang

AKTUELT

businessbilder12
Alle snakker om psykologisk trygghet – men hvordan skaper du det egentlig?
Alle snakker om psykologisk trygghet – men hvordan skaper du det egentlig?

AKTUELT

kyrrek
Usikre tider gir store muligheter for kreative og nytenkende ledere
Statlige ordninger og kriselån til tross: Koronapandemien vil gjøre at verdiskapingen og veksten i næringslivet flater ut og kan hende går i minus. En av de største usikkerhetsfaktorene er at vi ikke vet hvor langt ned vi skal før kurven igjen vender oppover.
Usikre tider gir store muligheter for kreative og nytenkende ledere

AKTUELT

Gode råd i krise - Led deg selv og andre trygt i utrygge tider
På mange måter har vi aldri vært så alene og samtidig så felles ansvarlige som nå. Felles ansvarlige for å redusere utbredelsen av koronaviruset. Dette har motivert oss i Bjørnson Organisasjonspsykologene til etablere en liten ressursbank som inneholder gode råd til hvordan vi kan stå bedre gjennom denne krevende situasjonen, hver for oss og sammen. Som leder og menneske. Vi håper dette kan være til støtte og inspirasjon for deg i en krevende tid.
Gode råd i krise - Led deg selv og andre trygt i utrygge tider

AKTUELT

Cecilie%20mars%2020
Opplever du koronafrykt? Her er psykologens råd til å takle «emosjonell kidnapping"
Opplever du koronafrykt? Her er psykologens råd til å takle «emosjonell kidnapping"

AKTUELT

%C3%B8b
Vil skape tryggere ledere
Når sjefen er trygg i sjefsrollen, blir det lettere for ansatte å dele bekymringer og ta opp mangler. Dette blir tema under årets Bjørnson­konferanse som avvikles mot slutten av året.
Vil skape tryggere ledere

AKTUELT

JTI%2004_09_2019
Forstå arbeidspreferanser - skap prestasjonsglede og resultater!
Verktøyet Jung Type Index (JTI) er et nyttig verktøy for å bli mer bevisst arbeidspreferanser. Brukt som en del av systematisk kompetanseutvikling gir JTI innsikt i hva som skaper prestasjonsglede, bedrer relasjoner og styrker måloppnåelse.
Forstå arbeidspreferanser - skap prestasjonsglede og resultater!

AKTUELT

Alt_4%20NATIVE%20annonse_2dag_695
Trygge ledere leder bedre!
God ledelse gir resultater. I et arbeidsliv preget av løpende endring og omstilling, blir virksomhetens evne til å håndtere og prestere under usikkerhet et stadig viktigere konkurransefortrinn. Medarbeidere som er trygge, takler usikkerhet og endring bedre. De er mer motiverte, endringsvillige og produktive, og gir et større bidrag til virksomhetens måloppnåelse.
Trygge ledere leder bedre!

AKTUELT

pointresources_ringhorne1
Vår Energi med 3-årig kontrakt til Bjørnson Organisasjonspsykologene
I 2019 ble Bjørnson Organisasjonspsykologene tildelt en 3-årig kontrakt på lederutvikling for Vår Energi. Bjørnson fikk kontrakten i en nasjonal anbudskonkurranse.
Vår Energi med 3-årig kontrakt til Bjørnson Organisasjonspsykologene

AKTUELT

IO%20web%20slide%20NY_191
Bjørnson Organisasjonspsykologene får millionstøtte fra Forskningsrådet
Bjørnson Organisasjonspsykologene får flere millioner kroner i støtte fra Forskningsrådet til utvikling av en lederutviklingsapp, som skal gi bedre medarbeideroppfølging, mer motiverte og produktive medarbeidere. I prosjektet vil Bjørnson samarbeide med Handelshøgskolen ved Universitetet i Stavanger.
Bjørnson Organisasjonspsykologene får millionstøtte fra Forskningsrådet

AKTUELT

Økt mangfold bidrar til god ledelse
Ledelse handler om å trå utenfor komfortsonen, og det får deltakerne trent på når de møtes på programmet Kvinner viser vei.
Økt mangfold bidrar til god ledelse

AKTUELT

ALT%203%20io%20br%20%C3%B8b
Kultursjef i Risa Gruppen fikk Bjørnsons inspirasjonspris 2018!
-”I Risa spiser vi pizza, ikke biff. For i Risa så deler vi»! Sa Bjørn Risa i sitt innlegg på Bjørnsonkonferansen. En halvtime brukte han på å gå gjennom «70 år med Risa - på godt og vondt!" 80 lysark på 30 minutter. En spennende historie levert i et forrykende tempo, av en kultursjef med engasjement og glimt i øye.
Kultursjef i Risa Gruppen fikk Bjørnsons inspirasjonspris 2018!

AKTUELT

Ingrid_191
Rigg for vekst
Bedrifter som investerer i utvikling av ledere og ansatte blir attraktive for flinke folk. Organisasjoner med god læringsevne er bedre rustet til å gripe forretningsmuligheter i nedgang og oppgang.
Rigg for vekst

AKTUELT

Cecilie%20Thorsen_Politilederen
Varsling – et lederansvar
Hvorfor kan varslingssaker ramme så hardt? Hvorfor er noen «størst» på varsling? Hvor viktig er lederens rolle i varslingssaker? Dette var spørsmålene psykologspesialist Cecilie Thorsen stilte i begynnelsen av sitt innlegg på politilederkonferansen på Gardermoen i mai. Og vi tok en prat i etterkant for å få utdypet noen av punktene og for å få et bredere perspektiv på varslingsproblematikken fra et annerledes ståsted.
Varsling – et lederansvar

AKTUELT

Ane%20alt_%202%20(nr_13)
#Metoo: - Snakk sammen på arbeidsplassen
I kjølvannet av #metoo er seksuell trakassering kommet på dagsorden. Psykologspesialist og faglig leder i Bjørnson Organisasjonspsykologene, Ane Johnsen Lien, oppfordrer til en diskusjon om hvordan man ønsker arbeidsplassen skal være. Når det fremkommer opplevelse av seksuell trakassering i arbeidsmiljøundersøkelser, så betyr ikke det at intensjonen har vært å trakassere noen. Men det innebærer å reise et rødt flagg, og at dette er noe man må se på og snakke om.
#Metoo: - Snakk sammen på arbeidsplassen

AKTUELT

Prestasjonsmotivasjon!
AMI gir økt innsikt i hva som motiverer medarbeidere og ledere til gode prestasjoner over tid. Kunnskap om motivasjonsdrivere som får den enkelte til å prestere på sitt beste er viktig for å kunne utøve målstyrt prestasjonsledelse og oppnå en bærekraftig prestasjonskultur.
Prestasjonsmotivasjon!

AKTUELT

enquete
Viktige perspektiver på det digitale skiftet
Ny teknologi og fokus på digitale løsninger stiller store krav til ledelse. Skal lederne klare utfordringene, må de tenke og arbeide på nye måter, både internt i bedriften og utad. Det var blant konklusjonene under Bjørnsonkonferansen 2017.
Viktige perspektiver på det digitale skiftet

AKTUELT

Bj%C3%B8rnsons%20Lederpris_pressemelding%20
Bjørnsons Lederpris 2017
Sjur Svaboe har fått Bjørnsons Lederpris for 2017. Svaboe, som er styreformann i Biolink Group og mannen bak blant annet Medpalett og Medox, har unike egenskaper som leder og forretningsutvikler, het det i begrunnelsen da daglig leder i Bjørnson Organisasjonspsykologene, Ingrid Ottesen, delte ut prisen.
Bjørnsons Lederpris 2017

AKTUELT

Aktuelt%20BK2017
Alt klart for Bjørnsonkonferansen
Deltakere og foredragsholdere er klare for Bjørnsonkonferansen 2017 som går av stabelen onsdag 15. november. Arrangementet har toppledere som målgruppe og årets tema er ledelse i det digitale skiftet.
Alt klart for Bjørnsonkonferansen

AKTUELT

connect%20vekst%20aktuelt%20juli
Skal bedriften lykkes, må mennesker og kultur fungere
Kampen om kundene og markedsandelene er tøff. Vinnerne er bedrifter som henger med på innovasjon og utvikling, og som tar steget inn i en mer digital arbeidsdag. Skal du ha suksess må du imidlertid ha fokus på en av de viktigste driverne bak vekst og utvikling - menneskene i organisasjonen.
Skal bedriften lykkes, må mennesker og kultur fungere

AKTUELT

Aktuelt%20H%C3%85
Gode ledere gir gode barnehager
Ikke noe er viktigere for oss enn ungene våre. Å legge grunnlaget for et godt liv, begynner allerede i barnehagen. Det vet barnehagesjef Hildegunn Sørfonn Husveg i Hå kommune. Sammen med dyktige medarbeidere og med Bjørnson Organisasjonspsykologene på laget, sørger hun for at de yngste har det godt.
Gode ledere gir gode barnehager

AKTUELT

gunnars
Klare forventninger gir trygge medarbeidere
Er du leder, er du kanskje en av dem som synes det er vanskelig å legge jobben fra deg når arbeidsdagen er over. Flyter arbeidet over i privatlivet, kan du lett oppleve stress og konflikter. Mange har det nettopp slik, forteller Gunnar Schaefer, sr. konsulent og ny partner i Bjørnson Organisasjonspsykologene.
Klare forventninger gir trygge medarbeidere

AKTUELT

lederraad
Lederne opptatt av tydelige mål og gode relasjoner
Felles identitet i organisasjonen er viktigere enn noen gang. Å stå sammen bidrar til å styrke motivasjonen hos medarbeiderne. Det var en av konklusjonene under det såkalte Lederrådet i forbindelse med Bjørnsonkonferansen 2016.
Lederne opptatt av tydelige mål og gode relasjoner

AKTUELT

erikdale
Kruse Smith topper pallen med bransjens dyktigste folk
Lederne går foran når nye mål skal nås. Det er strategien i Kruse Smith som både vil sikre og styrke posisjonen som entreprenør. Samarbeidet med Bjørnson er en viktig del av satsingen.
Kruse Smith topper pallen med bransjens dyktigste folk

AKTUELT

IMG_2534
Slik løser du konflikten
For mange av oss er det noe av det vanskeligste vi kan oppleve. En konflikt er krevende, enten den oppstår på jobb eller i andre sammenhenger. Den stjeler energi, kan sette dype spor og er ødeleggende. Ta grep snarest mulig, anbefaler Ane Johnsen Lien, psykologspesialist og faglig leder i Bjørnson.
Slik løser du konflikten

AKTUELT

gjesdal_ny
En kommune i vekst trenger ledere som leverer
Ordfører Frode Fjeldsbø (til venstre) og rådmann Knut Underbakke utgjør et sterkt lederteam i Gjesdal.

Gjesdal er en kommune i utvikling. Det handler om smart bruk av energi og teknologi, en effektiv kommuneadministrasjon, engasjerte innbyggere og sterk identitet. Kort sagt alt det som skaper et godt sted å bo og arbeide. Kommunen er en del av regionens Smart City-satsing, og har store ambisjoner for framtiden!
En kommune i vekst trenger ledere som leverer

AKTUELT

FullSizeRender
Det er nå vi trenger ledere som stiller krav og tar tak
Det er tøffe tider i arbeidslivet. I Rogaland alene er over 10.000 personer arbeidsledige. Det som for få år siden var et stramt arbeidsmarked hvor medarbeiderne nærmest kunne velge og vrake i tilbud, er tørket inn til et marked som trolig aldri når samme, gamle høyder igjen. Den kanskje viktigste suksessfaktoren for at det likevel kan skje, er god ledelse. Nå er tiden inne for å satse enda mer på lederutvikling i Rogalandsbedriftene.
Det er nå vi trenger ledere som stiller krav og tar tak

AKTUELT

IO%20web%20slide%20NY_191
Søkelys på ledelse i omstilling under ONS
Knapt noen gang har utfordringene innen olje og gass vært større enn i dag. Vekslende oljepris og fokus på kostnader kombinert med viktigheten av fortsatt nyskaping, stiller store krav til næringen. Bedrifter som investerer i ledelse, står bedre rustet til å møte omstillingen.
Søkelys på ledelse i omstilling under ONS
Rogaleder
Bjørnson står bak Rogaleder, en undersøkelse som er gjennomført siden 2009 med 125 deltakende bedrifter og cirka 5000 medarbeidere.

Økt kunnskap gir innsikt i hvordan vi styrker ledelse som konkurransefortrinn
Rogaleder