Som leder står du ofte i situasjoner som krever raske vurderinger, tydelige prioriteringer og beslutninger som ikke alltid er like lette å ta. Særlig når organisasjonen eller selskapet står midt i større endringer. Du forventes å levere på mål knyttet til drift, utvikling og kultur, samtidig som du skal skape trygghet i prosesser og sikre at kolleger jobber i samme retning, slik at man bidrar til at virksomheten rigger seg for fremtiden.  

Vi lever i en tid med høy endringstakt, der endring og omstilling er en integrert del av lederrollen. Ny teknologi, markedsendringer, økte krav til effektivisering og mer krevende rammer gjør at virksomheter må tilpasse seg raskt, for å sikre relevans og konkurransekraft. Dette krever hyppige endrings- og omstillingsprosesser, og noen ganger innebærer det vanskelige beslutninger som nedbemanning.  

Hos Bjørnson har vi i 25 år hjulpet ledere og organisasjoner med å stå støtt gjennom slike prosesser - og vår visjon er å gjøre organisasjoner og ledere klare for en ny fremtid. Denne visjonen blir særlig viktig når endringer ikke bare handler om utvikling, men også om krevende prosesser som omorganisering og nedbemanning.

Les mer om hvordan Bjørnson hjelper med å drive effektive endringsprosesser‍

Hvorfor er god endringsledelse viktig?

Når endringer truer fellesskap, identitet og forutsigbarhet, er stress, usikkerhet og redusert produktivitet naturlige konsekvenser. Mange erfarer også at nedbemanninger fører til svekket motivasjon, økt sykefravær, tap av nøkkelkompetanse, eller at gode kolleger forsvinner. Omstilling og nedbemanning berører menneskers grunnleggende behov for trygghet, kontroll og tilhørighet, da er det ekstra viktig at prosessen håndteres med klokskap.

God endringsledelse handler om mer enn planer og struktur. Det handler om å forstå grunnleggende menneskelige behov, og dekke disse behovene med tydelig kommunikasjon, involvering og ivaretakende ledelse. Kort sagt: å ta mennesker på alvor. Når ledere klarer å skape mening og forutsigbarhet, øker kapasiteten for endring. Virksomheter som lykkes med dette, opplever ikke bare smidigere omstillinger, men også økt engasjement, innovasjon og lojalitet.

Case: En bedrift sto overfor en større omstilling med nedbemanning

Usikkerheten var stor, og både ledere og medarbeidere trengte støtte for å skape mening, forutsigbarhet, trygghet og mestring hos de som ble berørt. Vår rolle var å bidra med tydelig kommunikasjon, lederstøtte og mestringsverktøy for medarbeidere for å sikre at prosessen ble gjennomført på en ryddig og ivaretakende måte.

Slik jobbet vi:

• Støttet ledelsen i å utvikle en helhetlig endringsplan med fokus på mening, forutsigbarhet, trygghet og mestring
• Tilbød ledertrening i håndtering av vanskelige samtaler og reaksjoner
• Gjennomførte workshops for medarbeidere om mestring og fremtidsperspektiv
• Støttet tillitsvalgte med verktøy for dialog og ivaretakelse av ansatte

Erfaring fra lignende prosesser

Jobben er for de fleste mer enn et sted å tjene penger, den gir identitet, fellesskap og mestring. Derfor kan store endringer oppleves som svært krevende, noen ganger som en krise. Når vi opplever at vi står i en krise, blir vi naturlig nok mer opptatt av vårt eget perspektiv. Men dette er ofte det motsatte av hva organisasjonen etterspør og trenger: at medarbeidere forstår organisasjonens perspektiv og aksepterer at det som er vanskelig, er nødvendig.

Vi erfarer at virksomheter som kombinerer en god prosess med tydelig kommunikasjon og lederstøtte, oppnår økt opplevelse av mestring, bedre engasjement og økt kapasitet for endring. I praksis betyr det ansatte som føler seg tryggere og har mer overskudd til å håndtere endringer, og dermed større evne til å gjennomføre dem.

Hva vi i Bjørnson typisk bidrar med?

For ledere:

• Strategisk rådgivning i endringsprosesser
• Ledertrening i kommunikasjon og håndtering av reaksjoner på endring  
• Støtte ledere for håndtering av egne reaksjoner
• Økt forståelse for, innsikt i, og trening på lederatferd som gir ønsket effekt
  ‍

For medarbeidere:

• Styrke forståelse for normalreaksjoner på endring og omstilling
• Støtte og veiledning som øker endringsklarhet
• Økt mestring, autonomi og trygghet

For tillitsvalgte:

• Dialog og samarbeid for å sikre gode prosesser
• Verktøy for å ivareta både ansatte og virksomhetens behov
• De-brief i etterkant av nedbemanning
  ‍

Les mer om lederveiledning og håndtering av endringsprosesser

Langsiktige gevinster – mer enn vellykket omstilling

Når endringsprosesser gjennomføres med fokus på mennesker, skaper det ikke bare trygghet i en krevende tid - det bygger kultur, styrker tillit og gir virksomheten et varig konkurransefortrinn. Hos Bjørnson vet vi at mennesker er organisasjonens viktigste ressurs. Derfor setter vi mennesket i sentrum i alt vi gjør.  

Situasjoner med omstilling og nedbemanning setter både ledere og medarbeidere på prøve. Nettopp her kommer Bjørnsons kompetanse inn. Vi hjelper deg å gjennomføre endringer på en måte som skaper trygghet for mennesker og styrker virksomhetens fremtidige konkurransekraft.

Bjørnson hjelper deg som leder - og din virksomhet - å stå støtt før, under og etter endring.

Om Bjørnson Organisasjonspsykologene

Bjørnson er en strategisk samarbeidspartner for organisasjons- og lederutvikling.
Vi kombinerer solid fagekspertise med dyp menneskelig forståelse, og har spisskompetanse innen organisasjonspsykologi og endringsledelse.

– Vi gjør ledere og organisasjoner klare for en ny fremtid!
‍
Ta kontakt oss i dag for å starte samtalen via kontaktskjema nederst på siden.