15. januar inviterte vi til frokostmøte i våre lokaler i Stavanger, der våre konsulenter delte erfaringer og faglige perspektiver fra vårt arbeid med ledere, HR, tillitsvalgte og medarbeidere i omstillings- og nedbemanningsprosesser.

Vi starter dagen med en historie.
Stavanger, 2014. En periode preget av nedgang i olje- og gassbransjen. Bjørnson Organisasjonspsykologene bistod da et selskap midt i en omfattende nedbemanningsprosess. Organisasjonen bar preg av slitne ledere, slitne tillitsvalgte og slitne medarbeidere - alle stående i en krevende og langvarig endring.

Denne erfaringen er dessverre ikke unik. Mange virksomheter opplever i dag økt endringstakt og større grad av usikkerhet. Som leder forventes du å ta beslutninger som får store konsekvenser for mennesker, samtidig som du skal ivareta drift, utvikling og arbeidsmiljø. Det stiller høye krav til både ledere og organisasjoner. 

Endring handler om mennesker

I vårt arbeid ser vi gang på gang at omstilling ikke først og fremst handler om planer, strukturer og juridiske rammer, men om mennesker. Når trygghet, tilhørighet, mestring og identitet utfordres, er reaksjoner som frykt, sorg, sinne og usikkerhet normale og forståelige.

– For mange er jobben mer enn en bare en inntekt. Den er en viktig del av identiteten og hverdagen. Det er et sted som gir tilhørighet, mening og trygghet. Når dette endres, krever det mye av både ledere og medarbeidere, sier seniorkonsulent Cecilie Byholt Endresen.

Lederens påvirkningsrom

Et sentralt tema i frokostmøtet var lederens handlingsrom når usikkerheten er høy.

– Ledere kan ikke alltid påvirke selve endringen, men de kan i stor grad påvirke hvordan det oppleves å stå i den, påpekte konsulent Felix Woll.

Empatisk validering ble trukket frem som en sentral ferdighet i endringsledelse. Å anerkjenne reaksjoner og følelser før man setter retning bidrar til å redusere følelsesmessig belastning, og øker organisasjonens evne til å ta imot og håndtere endring.

Les mer om omstilling og nedbemanning – og hvordan vi skaper trygghet i krevende tider

Trygghet, tillit og retning

God endringsledelse handler ikke bare om tydelige beslutninger og korrekt prosess. Det handler om å skape trygghet, bygge tillit og gi retning, også når svarene ikke er klare. Når medarbeidere forstår hvorfor endringen skjer, hva som er besluttet og hva som fortsatt er uavklart, styrkes både forutsigbarhet og samarbeid.

Bjørnson Organisasjonspsykologene støtter før, under og etter endring

Bjørnson har over 25 års erfaring med å støtte virksomheter i krevende omstillings- og nedbemanningsprosesser. Vi bistår ledere og organisasjoner med å sikre ryddige, profesjonelle prosesser som ivaretar mennesker og samtidig legger grunnlag for videre  utvikling.

‍Står du i, eller forbereder deg på, en omstilling eller nedbemanning? Ta kontakt med oss for en prat