Effekten av endringen, omstilling og omorganisering avhenger av om vi som ledere klarer å skape aksept for endringen. Vi mennesker trenger og jakter meningssammenheng. Beslutninger bak iverksatt endring må forstås.
Dette avhenger av:
- At beslutning om endring oppleves viktig. Vi mennesker ønsker og liker en forutsigbar tilværelse, og endring kan derfor være krevende. Sørg for at dine medarbeidere finner mening i beslutningen. Da må den forstås.
- At beslutning om endringen oppleves som riktig – det vil si at de riktige tiltakene blir iverksatt.
- At selve endringsprosessen oppleves som god. Det vil si at dine medarbeidere kjenner seg sett, hørt, forstått og inkludert.
Bjørnson gir med dette ledere hjelp til å drive effektive endringsprosesser. Vi deler kunnskap, innsikt, strategier og praktiske råd for å navigere gjennom organisatoriske endringer.
