ANBEFALTE INNLEGG
Trygge ledere tar mellommenneskelig risiko
Forstå arbeidspreferanser - skap prestasjonsglede og resultater!
Økt mangfold bidrar til god ledelse
Sikre deg JTI sertifisering med Øivind Bjørnson og Thor Ødegård!
Kultursjef i Risa Gruppen fikk Bjørnsons inspirasjonspris 2018!

Trygge ledere tar mellommenneskelig risiko

God ledelse gir resultater. I et arbeidsliv preget av løpende endring og omstilling, blir virksomhetens evne til å håndtere og prestere under usikkerhet et stadig viktigere konkurransefortrinn. Medarbeidere som er trygge, takler usikkerhet og endring bedre. De er mer motiverte, endringsvillige og produktive, og gir et større bidrag til virksomhetens måloppnåelse.
AMI%20prestasjon%20web
Slike medarbeidere jobber på en arbeidsplass der lederne ser egen ledelse som en viktig innsatsfaktor i arbeidet med å utvikle psykologisk trygghet. Et begrep som fikk fotfeste på 90 tallet og som ofte er assosiert med en av verdens fremste ledelsestenkere, professor Amy Edmondson. Ifølge Edmondson innebærer psykologisk trygghet troen på at vi ikke får negative konsekvenser ved å ta det som kan defineres som «mellommenneskelig risiko», som f.eks. å spørre om hjelp, innrømme feil eller presentere egne forslag (Edmondson, 1999). Edmondson fremholder psykologisk trygghet som viktigste enkeltfaktor for å utvikle effektive team og velfungerende organisasjonskulturer. Som utøvere av ledelse og rollemodeller spiller ledere både en direkte og indirekte rolle i arbeidet med å utvikle psykologisk trygghet.  

Siden etableringen i 2001 har Bjørnson Organisasjonspsykologene hatt som forretningside og visjon nettopp å gjøre psykologi tilgjengelig og lønnsomt for næringslivet. I dag konstaterer vi arbeidslivets økende interesse for organisasjonspsykologi og den kraft som ligger i å anvende prinsipper fra grunnleggende psykologi i arbeidet med å utvikle ledere, team og medarbeidere. 
 
Økt selvinnsikt gir økt selvutsikt 
Gode relasjoner mellom ledere og medarbeidere, er en kritisk faktor for verdiskaping i arbeidslivet. Undersøkelser viser at en av de hyppigste årsakene til at medarbeidere slutter i jobben, er misnøye med relasjonen til nærmeste leder, samt en oppfatning av manglende mulighet for utvikling. Å være tett på medarbeiderne for å vite hvordan arbeidsoppgaver og utfordringer påvirker deres prestasjon og trivsel samt forstå medarbeiders ønske og behov for utvikling, er derfor et viktig lederfokus.  
 
I Bjørnson erfarer vi at effekten av slik «tett-på» medarbeiderorientert ledelse øker hvis den skjer innenfor rammen av en psykologisk trygg leder-medarbeiderrelasjon. Da vil kommunikasjonen være preget av gjensidig tillit, respekt og anerkjennelse og det er naturlig både for leder og medarbeider å gi og motta tilbakemelding, - ta «mellommenneskelig risiko».  

Tross bevisstheten om dette, er det stor variasjon i hvilken grad ledere utøver slik ledelse. Gapet mellom kunnskap og praksis beskrives, ikke uten grunn, som «the knowing-doing gap» (Pfeffer & Sutton, 2000). Prioritering og fokus i rollen forklarer ofte hvorfor ledere ikke i tilstrekkelig grad driver slik medarbeiderorientert ledelse. Vår erfaring er også at mange ledere rent faktisk mangler grunnleggende kunnskap om hva slik ledelse er, og hvordan den praktiseres. Desto mer positivt er det å se hvordan ledere som investerer tid og ressurser på å tilegne seg kunnskap om ledelse, på å trene og reflektere, utvikler seg i lederrollen og blir bedre på å praktisere medarbeiderorientert ledelse. Ved å øke selvinnsikt styrker lederne egen «selvutsikt» - kunnskapen om hvordan de virker på andre. De blir tryggere i lederrollen - oppnår personlig vekst og utvikling. 

Bedre grunnlag for gode beslutninger 
Gjennom løpende påfyll av kompetanse om ledelsesfaget, refleksjon og trening i det å ta mellommenneskelig risiko vil du styrke dine lederferdigheter og ditt bidrag til å utvikle en organisasjonskultur preget av psykologisk trygghet. Som leder tør du si at du gjorde en feil, at du ikke vet, be om innspill når du tidvis er usikker. Klarer du det, vil dine medarbeidere trolig også våge å gi deg ærlige tilbakemeldinger, fortelle når de er usikre, stille de utfordrende og viktige spørsmålene som er nødvendige for at du som leder skal kunne ta de gode beslutningene. Slik gjør dere hverandre bedre! 

Bjørnson Organisasjonspsykologene har i snart 20 år levert lederutvikling med målsetting om å utvikle ledere som skaper resultater. De er trygge på seg selv og utvikler trygge medarbeidere.  

Som vi sier i Bjørnson: Building People Builds Business!  
 
Vil du vite mer om hvordan Bjørnson jobber med lederutvikling? Ta kontakt for en prat. 

RELEVANT

AKTUELT

AMI%20prestasjon%20web
Trygge ledere tar mellommenneskelig risiko
God ledelse gir resultater. I et arbeidsliv preget av løpende endring og omstilling, blir virksomhetens evne til å håndtere og prestere under usikkerhet et stadig viktigere konkurransefortrinn. Medarbeidere som er trygge, takler usikkerhet og endring bedre. De er mer motiverte, endringsvillige og produktive, og gir et større bidrag til virksomhetens måloppnåelse.

AKTUELT

JTI%2004_09_2019
Forstå arbeidspreferanser - skap prestasjonsglede og resultater!
Verktøyet Jung Type Index (JTI) er et nyttig verktøy for å bli mer bevisst arbeidspreferanser. Brukt som en del av systematisk kompetanseutvikling gir JTI innsikt i hva som skaper prestasjonsglede, bedrer relasjoner og styrker måloppnåelse.

AKTUELT

1%20KVV
Økt mangfold bidrar til god ledelse
Ledelse handler om å trå utenfor komfortsonen, og det får deltakerne trent på når de møtes på programmet Kvinner viser vei.

AKTUELT

JTI%20%C3%98ivind
Sikre deg JTI sertifisering med Øivind Bjørnson og Thor Ødegård!
JTI profilanalyse og typeforståelse gir grunnleggende og praktisk innsikt i preferanser, hva en person foretrekker å gjøre når personen kan velge fritt.

AKTUELT

ALT%203%20io%20br%20%C3%B8b
Kultursjef i Risa Gruppen fikk Bjørnsons inspirasjonspris 2018!
-”I Risa spiser vi pizza, ikke biff. For i Risa så deler vi»! Sa Bjørn Risa i sitt innlegg på Bjørnsonkonferansen. En halvtime brukte han på å gå gjennom «70 år med Risa - på godt og vondt!" 80 lysark på 30 minutter. En spennende historie levert i et forrykende tempo, av en kultursjef med engasjement og glimt i øye.

AKTUELT

Ingrid_191
Rigg for vekst
Bedrifter som investerer i utvikling av ledere og ansatte blir attraktive for flinke folk. Organisasjoner med god læringsevne er bedre rustet til å gripe forretningsmuligheter i nedgang og oppgang.

AKTUELT

Ane%20alt_%202%20(nr_13)
#Metoo: - Snakk sammen på arbeidsplassen
I kjølvannet av #metoo er seksuell trakassering kommet på dagsorden. Psykologspesialist og faglig leder i Bjørnson Organisasjonspsykologene, Ane Johnsen Lien, oppfordrer til en diskusjon om hvordan man ønsker arbeidsplassen skal være. Når det fremkommer opplevelse av seksuell trakassering i arbeidsmiljøundersøkelser, så betyr ikke det at intensjonen har vært å trakassere noen. Men det innebærer å reise et rødt flagg, og at dette er noe man må se på og snakke om.

AKTUELT

Cecilie%20Thorsen_Politilederen
Varsling – et lederansvar
Hvorfor kan varslingssaker ramme så hardt? Hvorfor er noen «størst» på varsling? Hvor viktig er lederens rolle i varslingssaker? Dette var spørsmålene psykologspesialist Cecilie Thorsen stilte i begynnelsen av sitt innlegg på politilederkonferansen på Gardermoen i mai. Og vi tok en prat i etterkant for å få utdypet noen av punktene og for å få et bredere perspektiv på varslingsproblematikken fra et annerledes ståsted.

AKTUELT

Prestasjonsmotivasjon!
AMI gir økt innsikt i hva som motiverer medarbeidere og ledere til gode prestasjoner over tid. Kunnskap om motivasjonsdrivere som får den enkelte til å prestere på sitt beste er viktig for å kunne utøve målstyrt prestasjonsledelse og oppnå en bærekraftig prestasjonskultur.

AKTUELT

enquete
Viktige perspektiver på det digitale skiftet
Ny teknologi og fokus på digitale løsninger stiller store krav til ledelse. Skal lederne klare utfordringene, må de tenke og arbeide på nye måter, både internt i bedriften og utad. Det var blant konklusjonene under Bjørnsonkonferansen 2017.

AKTUELT

Bj%C3%B8rnsons%20Lederpris_pressemelding%20
Bjørnsons Lederpris 2017
Sjur Svaboe har fått Bjørnsons Lederpris for 2017. Svaboe, som er styreformann i Biolink Group og mannen bak blant annet Medpalett og Medox, har unike egenskaper som leder og forretningsutvikler, het det i begrunnelsen da daglig leder i Bjørnson Organisasjonspsykologene, Ingrid Ottesen, delte ut prisen.

AKTUELT

Aktuelt%20BK2017
Alt klart for Bjørnsonkonferansen
Deltakere og foredragsholdere er klare for Bjørnsonkonferansen 2017 som går av stabelen onsdag 15. november. Arrangementet har toppledere som målgruppe og årets tema er ledelse i det digitale skiftet.

AKTUELT

connect%20vekst%20aktuelt%20juli
Skal bedriften lykkes, må mennesker og kultur fungere
Kampen om kundene og markedsandelene er tøff. Vinnerne er bedrifter som henger med på innovasjon og utvikling, og som tar steget inn i en mer digital arbeidsdag. Skal du ha suksess må du imidlertid ha fokus på en av de viktigste driverne bak vekst og utvikling - menneskene i organisasjonen.

AKTUELT

Aktuelt%20H%C3%85
Gode ledere gir gode barnehager
Ikke noe er viktigere for oss enn ungene våre. Å legge grunnlaget for et godt liv, begynner allerede i barnehagen. Det vet barnehagesjef Hildegunn Sørfonn Husveg i Hå kommune. Sammen med dyktige medarbeidere og med Bjørnson Organisasjonspsykologene på laget, sørger hun for at de yngste har det godt.

AKTUELT

gunnars
Klare forventninger gir trygge medarbeidere
Er du leder, er du kanskje en av dem som synes det er vanskelig å legge jobben fra deg når arbeidsdagen er over. Flyter arbeidet over i privatlivet, kan du lett oppleve stress og konflikter. Mange har det nettopp slik, forteller Gunnar Schaefer, sr. konsulent og ny partner i Bjørnson Organisasjonspsykologene.

AKTUELT

lederraad
Lederne opptatt av tydelige mål og gode relasjoner
Felles identitet i organisasjonen er viktigere enn noen gang. Å stå sammen bidrar til å styrke motivasjonen hos medarbeiderne. Det var en av konklusjonene under det såkalte Lederrådet i forbindelse med Bjørnsonkonferansen 2016.

AKTUELT

erikdale
Kruse Smith topper pallen med bransjens dyktigste folk
Lederne går foran når nye mål skal nås. Det er strategien i Kruse Smith som både vil sikre og styrke posisjonen som entreprenør. Samarbeidet med Bjørnson er en viktig del av satsingen.

AKTUELT

IMG_2534
Slik løser du konflikten
For mange av oss er det noe av det vanskeligste vi kan oppleve. En konflikt er krevende, enten den oppstår på jobb eller i andre sammenhenger. Den stjeler energi, kan sette dype spor og er ødeleggende. Ta grep snarest mulig, anbefaler Ane Johnsen Lien, psykologspesialist og faglig leder i Bjørnson.

AKTUELT

gjesdal_ny
En kommune i vekst trenger ledere som leverer
Ordfører Frode Fjeldsbø (til venstre) og rådmann Knut Underbakke utgjør et sterkt lederteam i Gjesdal.

Gjesdal er en kommune i utvikling. Det handler om smart bruk av energi og teknologi, en effektiv kommuneadministrasjon, engasjerte innbyggere og sterk identitet. Kort sagt alt det som skaper et godt sted å bo og arbeide. Kommunen er en del av regionens Smart City-satsing, og har store ambisjoner for framtiden!

AKTUELT

FullSizeRender
Det er nå vi trenger ledere som stiller krav og tar tak
Det er tøffe tider i arbeidslivet. I Rogaland alene er over 10.000 personer arbeidsledige. Det som for få år siden var et stramt arbeidsmarked hvor medarbeiderne nærmest kunne velge og vrake i tilbud, er tørket inn til et marked som trolig aldri når samme, gamle høyder igjen. Den kanskje viktigste suksessfaktoren for at det likevel kan skje, er god ledelse. Nå er tiden inne for å satse enda mer på lederutvikling i Rogalandsbedriftene.

AKTUELT

IO%20web%20slide%20NY_191
Søkelys på ledelse i omstilling under ONS
Knapt noen gang har utfordringene innen olje og gass vært større enn i dag. Vekslende oljepris og fokus på kostnader kombinert med viktigheten av fortsatt nyskaping, stiller store krav til næringen. Bedrifter som investerer i ledelse, står bedre rustet til å møte omstillingen.
Rogaleder
Bjørnson står bak Rogaleder, en undersøkelse som er gjennomført siden 2009 med 125 deltakende bedrifter og cirka 5000 medarbeidere.

Økt kunnskap gir innsikt i hvordan vi styrker ledelse som konkurransefortrinn