Næringslivet i Rogaland viste stort engasjement i Rogaleder '09. 52 bedrifter og over 2300 arbeidstakere har sagt sin mening om Rogalederen ved å vurdere sin nærmeste leder. På Næringsforeningens og BI's Lederskole 25. september presenterte Bjørnson resultater fra undersøkelsen. Tema for presentasjonen var bl.a.: Hvordan opptrer den typiske lederen fra Rogaland? Hva gjør lederne i de mest framgangsrike bedriftene, og innenfor de ulike bransjene? Hvor er utviklingspotensiale og konkurransefortrinn for Rogalederen? 

De ulike spørsmålene ble analysert og fordelte seg i følgende fem faktorer: relasjonsutvikling, prestasjonsstyring, belønning, kulturbygging og tilrettelegging. Et av hovedfunnene fra undersøkelsen er at medarbeiderne mener lederne er gode på relasjon, tilrettelegging og kulturbygging. På belønning og prestasjonsstyring ble lederne vurdert som svakere.

Mest enig er medarbeiderne i at lederen gir mulighet til å snakke med ham/henne når de har behov for det. Det skåres høyt på at lederen er åpen for forslag fra medarbeiderne, og at de har kommunisert avdelingens mål.Motsatt  mener responentene at belønningen de får ikke står i forhold til t stress, innsats, ansvar og kvalitet den enkelte opplever i sitt arbeid. Ledere kan også bli bedre på å oppdage konflikter raskere. Forøvrig kommer kvinnelige ledere bedre ut enn sine mannlige kolleger på samtlige fem faktorer og på samtlige utsagn.

Rogalederrapport: De 52 deltakende bedriftene i Rogaleder 2009 vil bli kontaktet av Bjørnson Organisasjonspsykologene i fbm oversendelse av den generelle Rogaleder rapporten. Rapporten vil bli ferdigstilt i første halvdel av oktober 2009. De som ønsker en bedriftsspesifikk rapport med benchmark i forhold til egen bransje har også mulighet til å bestille dette ved henvendelse til Bjørnson. Denne rapporten vil beskrive hvordan deres selskap ligger an i forhold til andre virksomheter i Rogaland. Denne benchmark vil kunne fortelle hvor lederne i egen bedrift plasserer seg i forhold til «Rogalederen».

Om lederskolen: Lederskolen, er et samarbeid mellom Næringsforeningen Stavanger- Regionen og BI. Visjonen til Lederskolen er å fokusere på god ledelse fordi det øker verdiskapningen, og fordi gode ledere gjør regionen mer attraktiv.

Bakgrunn og gjennomføring:  Bjørnson Organisasjonspsykologene har jobbet lenge med begrepet Rogalederen. Gjennom Rogalederundersøkelsen vil vi nå identifisere Rogalederens styrker og utviklingsområder, og styrke ledelse som konkurransefortrinn i det lokale næringslivet. For Bjørnson er det først og fremst givende og inspirerende å utvikle Rogaleder fra ide til et instrument som ledere og bedrifter i regionen kan dra nytte av. Tematikk i Rogaleder undersøkelsen er bl.a: Hvor dyktige er Lederne til å formulere mål og tiltak, og følge opp medarbeiderne på dette? Hvordan balanserer Lederne anerkjennelse og det å stille krav? Oppleves bedriftens belønningssystem som rettferdig? Hvordan er Leders evne til å være konfliktløser og  –forebygger? Hvordan er Leders evne til å motivere og skape engasjement? Er Leder en god kulturbygger og ambassadør for virksomheten? 

Undersøkelsen gjennomføres uten kostander for deltakerne, og resultatet blir behandlet konfidensielt. Formålet er ikke å rette oppmerksomheten mot enkeltbedrifter og enkeltledere.

Rogaleder 2011: De som ikke hadde anledning til å delta i årets kartlegging vil få en ny mulighet i 2011, da undersøkelsen vil bli gjentatt. Skulle noen ha spørsmål til presentasjonen eller til Rogaleder '09 /'11 kan dere kontakte Bjørnson på telefon 400 23 43 eller på mail:   Denne e-postadressen er beskyttet mot programmer som samler e-postadresser. Du må aktivere JavaScript for å kunne se adressen

Bjørnson vil benytte anledningen til å takke alle involverte for høyt engasjement og stor deltakelse i Rogaleder 2009! Vi ser frem til høyt engasjement rundt Rogaleder '11, med mulighet til å sammenligne resultatene i de to lederundersøkelsene.

Klikk her for å laste ned presentasjonen av Rogalederen 2009 som ble presentert på BI